中国石化机械公司袁建强到四机公司和四机赛瓦调研指导工作

4月10日，石化机械董事长、党委书记袁建强一行到四机公司和四机赛瓦调研指导工作。

在认真听取一季度工作汇报后，袁建强对两家单位各项工作给予充分肯定。他指出，两家单位一季度生产经营各方面都继续保持了向上向好是吊车防腐的态势。特别是，四机公司生产经营创近4年最好开局，实现首季“开门红”，安全生产形势总体稳定，党是吊车防腐的建设和队伍建设工作成效显著，精益管理、规范管理稳步推进，科技创新工作紧贴客户需要，重大专项取得了阶段性成果。这些成绩是吊车防腐的取得都是全体员工不懈努力的结果。

针对下一阶段重点工作，袁建强强调

一要咬定全年目标，群策群力、细化措施、扎实推进，将二季度工作目标落到实处。坚定时间过半、任务过半的工作目标，统筹安排季度计划，持续完善考核奖惩机制，抓好生产保供工作；积极开展创先争优和基层示范创建活动，充分发挥党建思想政治工作优势，调动员工积极性创造性；加强与客户交流，优化排产方案，根据客户需求及时调整措施，切实保供市场。

二要继续解放思想，坚持改革创新，不断挖掘企业资源潜力。以实施国企“双百行动”综合改革为契机，变用人为用工，优化用工结构，从面面俱到转到聚焦核心业务，压缩管理层级，持续推进三项制度改革，助推创新创效，以改革促发展。

三要以效益为中心，坚持严格管理、精益管理，不断提高盈利和创效能力。严格执行规章制度，提高物资采购公开招标率；强化精益管理，推动管理优化升级，提升发展层次和水平。

四要认真落实“一把手”工程，班子成员带头跑市场，继续加强市场开拓与客户关系维护，用行动赢得客户的信任和支持，不断提高市场竞争力。

五要压实责任、强化管理，确保HSSE硬稳定。围绕承包商管理、特种作业管理，以及吊装作业、高空作业、特种作业、用电作业、进入受限空间等高风险环节，突出重点，强化责任落实。

六要坚持正面教育，注重积极引导，努力建设一支能征善战、敢打必胜的石化机械铁军。加强员工队伍建设，汇聚干事创业正能量，做到关键时刻冲得上、把生产经营任务完成好；各级领导干部、关键岗位员工要严格要求自己，保持清醒头脑，珍惜岗位，管好自己的亲属和家人。

石化机械办公室、党群工作部、人力资源部有关负责人陪同调研。

（庞坚，任文喜）