中原石油工程有限公司公司总经理吴柏志参加录井公司（油气开发公司）2018年度党员领导干部民主生活会并现场调研

3月29日，中原石油工程公司总经理吴柏志一行到录井公司（油气开发公司），参加该公司2018年度党员领导干部民主生活会并现场调研。公司相关副总师和总经理办公室、企业发展处、人力资源处（党委组织部）负责人陪同。

上午，该公司党委书记代表班子作对照检查发言，深刻剖析原因，提出整改是吊车司机吧的具体措施；班子成员分别作对照检查发言，开展批评与自我批评。

吴柏志指出，这次民主生活会准备充分，问题剖析深刻，整改措施具体，自我批评严肃，相互批评坦诚，做到见人见事见思想，达到了统一思想、增进团结是吊车司机吧的效果。

吴柏志强调，党员干部要牢固树立政治意识，提高政治站位，加强政治理论学习，以实际行动自觉践行中央决策部署。要坚守安全红线，在安全生产方面争做标杆、争当示范。落实高质量发展要求，做好市场、装备、人力资源、业务和产业五个结构调整，系统谋划三年工作规划。要充分发挥“七个一”党建铁军是吊车司机吧的统领作用，推进政治优势转化为发展优势、竞争优势。加快领导班子深度融合，班子成员要讲风格、讲情怀，精诚团结、密切配合，着力建设坚强有力的领导班子。加快组织机构、人员队伍融合，明确管理部门职责分工，推进党风廉政建设关口前移，做到“推诚、轻财、律己、量宽、身先”，着力打造素质过硬、作风过硬的铁军队伍。要关心员工工作生活，做好思想政治工作，引导员工理顺情绪、提振精神，着力营造干事创业环境。

下午，吴柏志一行听取了该公司近期工作情况汇报，并对下步工作提出要求。

吴柏志指出，录井公司（油气开发公司）机构整合后要统筹谋划三年滚动规划，促进生产计划、投资计划、财务计划等三大计划相融合，通过绩效考核工作确保计划落地，做到有章可循、形成合力。要打好安全生产翻身仗和持续盈利攻坚仗，全面落实安全生产责任制，做到“谁的业务谁负责”“谁的属地谁负责”“谁的岗位谁负责”；充分发挥录井技术优势，做好井控预警工作；结合现场实际，做好录井现场应急处置；围绕工作规划，优化拓市增效、挖潜增效工作举措，推进创效水平稳步增长。要做支撑中石化上游勘探开发主力军，自觉承担公司产业链向上延伸的重要责任，加强油藏综合研究。要做石油工程系统深化改革的排头兵，通过整合增强队伍力量，显现富余人员，经过技术培训，推进高技术含量的劳务输出；理顺管理机制，激发内在活力，充分调动员工工作积极性。要按照逻辑思维、辩证思维、系统思维、底线思维“四个思维方法”，以及凸显、抓两头带中间、马上就办、调查研究、例外管理“五个工作方法”要求，理清战略定位、阶段工作、重点项目，系统推进，不断总结，提升各项工作管理水平。