中原石油工程有限公司班前、班后、交接班，以后就得这么干！

（一）施工班组各岗位在交班前 30 分钟，按照岗位巡回路线进行检查，将本岗位设备设施维护保养到位，严禁设备设施“带病”运行。 

（二）按要求填好设备运行、安全设施和施工情况相关记录，做到字迹工整、记录齐全。 

（三）将工具、仪表和资料等按规定位置摆放整齐。 

（四）做好岗位责任区（属地）是内蒙古吊车的环境卫生工作。 

（五）做好交班前其他工作，为接班班组施工做好准备。

（一）接班岗位人员按规定穿戴好劳保用品，做好各项准备工作。 

（二）提前 30 分钟到达施工现场，按照岗位巡回路线，认真检查岗位（属地）是内蒙古吊车的设备设施维护保养等工作，发现问题及时与当班人员沟通。 

（三）巡回检查完毕，统一到指定地点参加会议。 

（一）班前会由值班干部主持召开。 

（二）基层队干部、技术主管（工程师）、HSE 监督、相关大班人员和交接班班组全体人员参加。 

（三）接班班组各岗位汇报巡回检查情况及需要解决的问题，基层队干部安排具体解决措施。 

（四）交班班组长对本班生产运行、HSSE 工作、设备设施使用维护等情况进行汇报。 

（五）技术主管（工程师）下达技术指令，对各项技术参数、工程提示、注意事项等提出具体要求。 

（六）HSE 监督针对本班施工工况下达 HSSE 指令，交待注意事项和风险提示。结合施工工况，开展班前 5 分钟安全经验分享、案例警示教育等培训。 

（七）接班班组长根据施工任务，对本班岗位人员进行合理分工，安排相关工作。 

（八）值班干部结合当班施工工况，统筹安排。根据施工工况，安排接班人员做好作业许可和开展工作安全分析，对作业过程中存在的风险做好风险提示，并制定防范措施。 

（九）接班会议结束后，接班班组人员排列整齐进行岗前安全宣誓。 

（一）班后会由当班值班干部主持召开。 

（二）基层队干部、HSE 监督、相关大班人员和交班班组全体人员参加。 

（三）交班班组长对本班施工情况、劳动纪律、HSSE 等工作进行简要小结。 

（四）HSE 监督对本班 HSSE 工作情况进行总结。 

（五）基层队干部对本班施工总体情况进行讲评。 

（六）会议结束后，班组全部人员排队离开施工现场。 

（一）参加交接班会所有人员劳保穿戴整齐。 

（二）严禁做与会议无关的任何工作。 

（三）岗位人员认真落实交接班会上安排的相关工作。 

（四）会议结束后，交接班工作必须在各自岗位上进行现场交接。接班人员未到，交班人员不得擅自离岗。 

（五）基层队干部对交接班情况进行监督，发现问题及时纠正。保证交接班期间施工正常、设备运行状态良好，确保安全高效施工。