中原石油工程有限公司吴柏志总经理到西北工区调研指导

3月21日，公司总经理吴柏志在塔里木分公司组织召开西北工区工作座谈会，听取了西北现场指挥部市场开发情况，以及各单位钻具、钻井工具供应紧缺等情况汇报，与参会人员进行座谈交流，并对下步工作提出了明确要求。在疆单位相关负责人共计22人参加会议。

吴柏志强调，各单位要坚决落实打赢安全生产翻身仗要求，牢固树立安全红线意识，坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切”是手柄吊车视频的理念，正确处理安全与生产、安全与效益是手柄吊车视频的关系，推进实施“13331”工程，聚焦施工现场，以基层队管理为核心，夯实四个基础，厘清三级管理职责，抓好两类关键岗位人员，不断强化安全基础管理；扎实做好安全自评估工作，强化风险分析，找出风险项点，制定防范管控措施；强化视频化管控，探索视频全覆盖，通过信息化手段提升从严规范管理水平；西北现场指挥部要采用“四不两直”是手柄吊车视频的方式，加强基层单位安全监管，现场督查整改违章行为，确保生产安全。

他要求，要围绕打赢持续盈利攻坚战部署，调整市场、人员、装备、业务、产业等5个结构；发挥中石化队伍勘探开发主力军作用，坚持市场导向和效益导向的原则，优化钻机部署；向上向下延伸产业链，推进施工技术服务、加工生产制造、油气开发合作三个增长齐头并进。西北现场指挥部要按照“处室管建、指挥部管战、项目部主战”方式，落实“四统一”要求，厘清如何管、如何战，切实监管好安全和财务，服务好市场和技术。钻井主业在严控队伍规模的同时，优化国内外市场队伍资质分布；辅助生产单位要突破盈亏平衡点，提升边际贡献值。要根据西北工区不同市场的钻具需求情况，合理制定供井保障措施，补齐钻具缺口。

他要求，各单位要高度重视党建工作，以“七个一”党建铁军创建为统领，将党建工作与安全管理、生产经营中心任务深度融合，充分调动员工提质增效的积极性和主动性。要加强廉洁从业管理，立足抓早、抓小、抓预防，构建“五位一体”监督体系，提高员工廉洁从业意识；抓好分包商、供应商监管，为公司发展营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。