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3月23日，由国务院发展研究中心主办是起重机的一年一度是起重机的中国发展高层论坛峰会在京举行，这是每年“两会”后首个国家级大型国际论坛。
央视财经专访
自1999年起，王民带领徐工人将陷入经营困境、人心涣散是起重机的老国企带出泥潭，一步步发展成为规模千亿、全国第一、跻身全球行业前六强的工程机械世界级品牌和装备制造“国家队”。但“中国装备”装备世界之路，从来都是在荆棘中奋力突破。2019年工程机械产业发展，几乎所有预测都会提到“不确定性”。央视财经在#中国发展高层论坛#现场专访徐工集团董事长王民，分享徐工将如何打破传统制造行业的转型壁垒？
王民：我理解的融合必须是先进制造业和现代服务业，如果把这两个前提去掉是不可以融合的，目前的中国制造业到了一个转型升级的关键阶段，中国制造业绝大部分还处于一个低效率、浪费资源、低成本、效益不高、还不能满足市场需要的状态。要用数字化的转型、智能化的制造、互联网的技术来改造我们的传统制造业，使它成为先进制造业。先进制造业绝不是设备的互联，而是要和市场、研发各个阶段的互联，需要我们下大力气提高智能化水平。
在服务业这一块，对于工程机械产业来讲，一个是要拿到后市场的效益，第二要满足用户的需求和意见，对设备及时发挥它的价值和作用。利用互联网的技术，把我们在市场上60多万台的设备连接到徐工物联网平台上，动态的掌握，随时和他们保持联系。徐工的未来，一定要研发出先进的工程机械设备，同时交付给用户的过程以及用户使用的全价值链进行掌握，是一个一体化的过程。
王民：徐工的服务业还主要服务于制造业，比如信息技术产业、人力资源公司、融资平台和资本运作等等，这些都是服务于主机和主业的一个发展，它已经融入到主机的发展业务中，徐工的定位是将来成为一个先进的现代服务型制造业，更加注重过去没有关注到一个领域，包括互联网技术、智能制造技术、外贸、融资业务、再制造、人力资源，这都属于我们服务型制造业的一部分，只有服务型制造业才最有前途，对于一个制造业企业来讲，它的服务业发展不能脱离制造业、主业，这样服务业才更有生命力、更有市场。
将来徐工的生产线上，制造车间里人员是不会多的，在吸收新进员工上不像过去大批量进入，但是也存在原有老员工的更新替代，要更有知识、更有专业能力，当然他们的生产环境、场景也会更好，待遇也会更高。举一个例子，20年前，1999年当时我接手徐工集团，员工是25000名，是40亿的营业收入，现在徐工是23000名，营业收入已经过了1000亿，这里面就是生产线的智能化、自动化的改造，同时工人的知识化、专业化的提升，生产效率大大提升。这就是徐工竞争力的体现，当然我们也有一些优秀的员工在服务业，现代服务业对人的素质要求、包括理念、眼界、敏锐性、悟性还是有待提高。将来我们服务业还是作为主力支持我们的主业。
