华电科工集团有限公司|集团丨华电科工：匠心铸造“国家名片”

这家企业就是中国华电科工集团有限公司（以下简称“华电科工”）。2018年，中国改革开放40周年，华电科工也迎来40年华诞。

本期开始，本报陆续推出《“华电科工”超级工程系列报道》，以中国电力工业发展为“经”，以华电科工超级工程为“纬”，共同织就一家电力央企40年风雨历程的责任与担当。

2018年，改革开放40年，华电科工刚满40岁。

40年间，经过政企分开、股份制改革、央企重组、资产证券化等一系列变革，华电科工从电力机械制造局发展成中国华电集团有限公司科工产业的重要组成部分和发展平台，公司覆盖高端装备及系统工程、环保水务、电站投资建设、清洁能源四大专业领域，业务遍及全国各地及东南亚、欧美、澳大利亚等国家和地区。

改革开放40年，华电科工为中国电力工业建设了最优秀的电力工程，也参与了“一带一路”沿线国家诸多能源工程建设。

今天，华电科工已经成为能源行业一张靓丽的名片。

敢为人先 服务国家能源战略

华电科工40年，是服务国家能源发展的40年。

20世纪80~90年代，随着改革开放春风，计划经济开始向市场化转变。中国能源行业也随之迅猛发展。电力机械制造局作为第一批试水市场化改革的行政机关，积极开展电力机械与技术的研发与引进，先后与美国GE公司、德国MOLLER公司、日本三菱重工、法国阿尔斯通等国际跨国公司合作，通过消化、吸收、创新，打造出一系列具有自主知识产权的先进技术和产品，为我国电力工业奠定了坚实的基础。

1990年，我国第一座60万千瓦亚临界机组在安徽平圩投产，这座电厂也被誉为“中国火电的摇篮”；2004年华电科工集团有限公司，我国第一台百万等级超临界机组在上海外高桥电厂投产，这里孕育出全球最高效煤电机组的希望；2007年，我国首台国产百万千瓦发电机在邹县电厂投产，这里培育出我国第一批现代化坑口电站发展模式；2015年，“华龙一号”福清5号机组正式开工，这里肩负着我国核电出海的国家使命；2017年，国家电投滨海北H1号海上风电项目荣获风电行业首个国家优质工程金奖……辽宁鞍山钢铁、神华天津煤炭码头、山西轩岗电厂、三峡电站、天津军粮城环保示范项目、岭澳核电站、湖北西塞山电厂、广东大学城分布式能源……这一个个耳熟能详的工程，均留下了华电科工人孜孜不倦的奋斗身影。

在为国内能源产业服务的同时，华电科工积极迈出国门，把中国装备、中国技术、中国标准带到国际市场，印度尼西亚巴厘岛燃煤电站、阿萨汉一级水电站等项目，均得到当地政府的高度认可，这些项目已经成为“一带一路”上一张张国家名片。

勇立潮头 搏击能源市场

党的十九大报告指出，加快完善社会主义市场经济体制建设，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。社会主义市场经济建设，能源央企勇立潮头。

时代性的挑战都是一样的，但机遇却各有风采。作为中国最早试水市场化，最早实现政企分开，最早完成股份制改制的电力工程企业之一，华电科工在完成自身蝶变的同时，也为中国电力工程建设市场探索出一条独具特色的发展之路。

1984年，机械制造局承揽神头—大同—天津500千伏输电线路铁塔工程，开启了企业化运作探索。

1993年，我国确立建立社会主义市场经济发展体制。同年，机械制造局改组成华电机械总公司，实现了由国家部委司局级行政管理机构向企业化市场经营主体的转变。

“十二五”期间，我国能源供给革命大幕开启，能源产业结构转型稳步提速，华电科工积极适应市场，寻求多元发展路径。

2012年，华电科工与美国通用在上海联合成立华电通用轻型燃机设备有限公司，具备LM系列航改型燃气轮机发电机组、TM2500移动式航改型燃气轮机发电机组生产能力，市场主要面向国内外分布式燃气电站。

华电通用轻型燃机设备有限公司负责人告诉记者：“依托技术优势，公司除了满足国内分布式燃机电站以外，也在打开‘一带一路’沿线国家巨大的市场。”华电通用轻型燃机设备有限公司的市场开拓不是个案，在华电科工的高端装备、工程总包、环保水务、清洁能源各个板块，市场开拓步伐正在逐步加快。

在升级转型的过程中，创新基因正在成为华电科工发展的核心，一批高科技创新企业正在带来持久的发展动力。截至2017年底，华电科工资产总额超过300亿元，营业收入超过百亿元，拥有境外电站装机容量共计187.6万千瓦，水厂日处理规模超过60万吨。

创新发展 探索资产证券化

习近平总书记强调，建立现代企业制度是国有企业改革的方向二手吊车，必须一以贯之。现代企业离不开股份制，离不开资产证券化。

华电科工是我国首批能源央企试水资本市场的企业之一，几十年探索，为我国能源企业资产证券化改革之路积累了重要经验。

1999年11月18日，原华电工程公司旗下国电南京自动化股份有限公司（现为中国华电集团直属企业）登陆上海证券交易所，成为中国电力高科技第一股，开启了中国能源装备制造企业借力资本市场新纪元。

党的十八大以来，华电科工登陆资本市场步伐进一步加快。2014年12月，华电重工成功登陆上交所，资产规模和发展质 量同步提升。据2018年半年度报告显示，华电重工总资产已经达到78.5亿元，归属上市公司股东资产为35.2亿元。

在华电重工旗下华电曹妃甸重工装备有限公司采访中，记者看到716米长的海岸线上整齐排列着巨大的厂房，等待出港的翻车机、海上风电塔筒、港机各类设备整齐排列。

华电曹妃甸重工装备有限公司负责人告诉记者:“公司上市以来，公司业务和规模均得到跨越式发展。除了传统电力工业重型设备，华电曹妃甸重工装备有限公司还进入了港口、铁路等诸多领域。”从“管资产”逐步向“管资本”转变，华电科工正发生巨大改变。2017年1月，华电科工所属单位华电水务控股有限公司成功引入6家外部投资者，获得战略投资4.3亿元，2017年12月，该公司整体变更为股份公司，华电科工上市步伐再次迈出了关键一步。

牢记使命 推进党的建设

习近平总书记指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。

华电科工每次跨越发展，正是在党的坚强领导下，牢牢把握住了每次历史机遇，由仅有4个部门、54名职工的国家行政机关逐步发展成为拥有职工4000多人、具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业集团，走过了异彩纷呈的40年。

1983年7月，经原水电部党组批准，正式成立中共机械修造局公司党组华电科工集团有限公司，全面推进党的建设，党的核心引领作用得到充分发挥。

1994年，成立电力机械局党组纪检组，该公司纪检工作开启新篇章。

2016年8月，该公司召开第一次党员代表大会，党组改设党委，党组纪检组改设纪委，党的领导核心和政治核心作用得到进一步发挥。

党的十九大以来，华电科工党委全面落实党的建设总要求，始终把从严管党治党主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，坚持和加强党的全面领导，筑牢国有企业“根”和“魂”。

华电科工党委牢固树立“四个意识”，坚定执行党的政治路线，把党的领导融入公司治理的各个环节吊车公司，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。

持续用科学理论武装头脑，把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，今年上半年，该公司开展党委中心组专题学习7次，深入领会精神实质，指导工作实践。

新时代、新使命，新任务、新征程，一支专业精、能力强、素质高的全新党员干部队伍正在承担起新的历史使命。按照华电集团“五个坚持、五个转型”思路积极转变发展方式，在“行业领先、国内一流”科工梦想引导下，以崭新气象书写新时代的宏伟篇章。