上海电气重组方案|电气集团启动沪上国企新一轮改革

昨天上午，随着上海电气集团董事长王成明点击电脑，上海电气集团在上海联合产权交易所上网挂牌，以集团四大核心产业约65亿元净资产吸引境内外的招商引资正式启动。

作为上海国有大集团产权结构的先行试点单位，上海电气在集团层面进行所有制改造，标志着上海改制重组大型国有企业集团二手吊车，实现投资主体多元化，发展混合所有制经济的工作实质性启动，上海国企业新一轮改革拉开序幕。

出资：65亿元优质资产

上海电气集团是我国装备制造业最大的企业集团。党的十六届三中全会以后，上海电气集团决定加快改制重组步伐，改变国有资本“一股独大”的股权结构。经过多方案论证，上海电气集团已经形成了比较完善的改制重组方案。据上海电气集团董事长王成明介绍，上海电气集团改制重组的目标是：集中核心产业，集聚优质资产，吸引境内外各种社会资本，建立国有资本相对控股的股份公司，形成国有资本与国际资本、民间资本以及其他各类资本联合上海电气重组方案，共同振兴上海现代装备制造业的发展态势。

据了解，上海电气集团经营领域涉及几十个产业，长期以来集团处于“散而不精、大而不强”的状况。根据“有所为，有所不为”的方针，经过反复梳理、精心提炼，上海电气确定电站及输配电、机电一体化、交通运输、环境保护设备为重点发展的核心产业。上海电气以四大核心产业约65亿元净资产出资，其他国有企业、民营企业投资者以现金出资，共同组建一家具有多元化股权结构的新公司。

步骤：重组拟分两步走

上海电气集团总裁黄迪南昨天在招商引资仪式上说，集团期望通过招商引资，吸引各类境内外各类投资，在较短时间内创立产权结构多元的股份公司，并公开发行上市。在重组步骤上拟分两步走：第一步吊车出租，引入境内投资者，成立内资有限公司；第二步，引入境外投资者，创造条件使H股上市。

黄迪南表示，这次改制重组将“以发展为主线，以增强国际竞争力为导向，以产业发展为龙头”，通过集团内外资源的优化集聚和整合、全球资源的优化配置和利用，形成多元化的产权结构；通过体制、机制的创新，加紧实施“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”三大战略，到2005年销售收入达到450亿元以上，2010年达到1000亿元以上，争取早日把上海电气建设成为全国第一、世界领先，具有创新活力、国际竞争力和可持续发展能力的现代装备制造业国际化大集团。

操作：市场化和规范化

引人关注的是，上海电气集团的改制重组，采用了与国际接轨的市场化运作方式，进行规范化操作。在为此次改制重组提供中介服务的名单中，我们看到的是一批国内外著名的中介机构。

据了解，将有一批国际、国内的中介机构为上海电气提供审计、评估、境内外财务顾问、战略咨询和法律事务等方面的服务。其中，境内财务顾问为国泰君安证券股份有限公司上海电气重组方案，境外财务顾问为瑞士信贷第一波士顿，战略咨询顾问为科尔尼管理咨询公司，境内公司律师为金茂律师事务所，境外公司律师为美国谢尔曼·恩特灵律师事务所。

受上海电气集团委托进行招商引资的是上海联合产权交易所。作为上海市唯一的产权交易所，连接各类资本进退的专业化权益性资本市场。上海电气将通过上海联合产权交易所这一产权交易平台，吸引投资者参与对上海电气集团的多元化改造。