【中铁十五局】新年启新程！集团公司总部召开2026年新年“第一会”

中铁十五局1月4日，集团公司在沪召开2026年首次领导班子沟通会暨总部大交班会，全面总结2025年工作，深入分析当前形势，系统部署2026年重点任务。集团公司党委书记、董事长李冰，总经理、党委副书记朱勇出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。 会议现场 会议指出，2025年，面对复杂严峻的内外部环境和改革发展任务，集团公司锚定“1234”中长期发展战略不动摇，大力弘扬“爱企业、讲诚信、争第一”文化，全集团上下坚定信心，团结奋进，积极作为，主要经济指标稳中有升，高质量经营、改革发展、科技创新、财经管控、生产管理、安全质量、依法合规、队伍建设、党建群团等各项工作取得扎实成效，企业高质量发展呈现稳中有进、稳中有为、稳中提质的良好局面。 会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，意义重大、任务艰巨，集团公司各级各单位要深入学习贯彻习近平总书记对中央企业作出的重要指示精神，认真贯彻落实中国铁建党委决策部署，聚焦“1234”中长期发展战略，以高质量经营为引擎，以改革创新为动力，以党建引领为保障，不忘初心，以上率下，盯紧抓实，团结奋斗，确保2026年各项工作取得新进步、再上新台阶。 会议要求，各级各单位要以崭新姿态、昂扬斗志开启新的一年，并就做好2026年各项工作提出具体要求： 一是持续推进高质量经营。 坚持高质量经营龙头地位不动摇，选优配强经营力量，不断健全经营体系，完善经营考核机制，进一步提升经营工作质效。持续巩固“五域”，发力“五涉”，拓展“五业”，强化工程板块与非工程板块双轮驱动，切实提升产业板块价值贡献度。 二是持续加大科技创新力度。 聚焦主责主业抓创新，立足施工一线强攻关，推动科技创新与产业创新深度融合，加快培育一批有含金量、高附加值的科技创新成果。 三是持续提升项目管理水平。 深入践行“围着项目转、盯着指标干”理念，着力抓好生产管理、施工组织、方案预控、信用评价等各项工作，牢固树立安全生产“四个一切”要求，压紧压实安全生产责任，强化重点项目督导，进一步提升项目创誉创效水平。 四是持续改善经济运行质量。 坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，抓好“经管17条”、标前四方测算、供应链管理、项目经理人才库建设等重点工作，加大清收清欠工作力度，扎实开展亏损项目治理和“两金”压降专项行动，稳步提升项目整体盈利水平。 五是持续提升企业治理效能。 着力深化“三项制度”改革，深入推进“三精”“四能”要求，加强工程公司、区域指挥部领导班子建设，完善考核奖惩机制，进一步激发各级人员动力活力 。六是持续夯实各项基础工作。 驰而不息加强工程公司建设、产业发展、审计监督、合规管理、巡察纪检等工作，强化序列人才队伍建设、产业人才培养，提升各项规章制度的穿透力，确保各项 决策部署在基层一线落实落地 。七是持续提升党建群团工作合力。 充分 发挥党建宣传思想工作优势，推动党建与生产经营深度融合，培育打造十五局特色党建品牌。积极发挥群团组织桥梁纽带作用，切实保障好广大职工民生福祉，组织开展好富有特色的文化活动，进一步增强广大干部职工的 获得感幸福感安全感。 会上，集团公司领导班子成员、二级咨询围绕分管业务领域2025年工作开展情况及2026年工作计划逐一交流发言，总部各部门分别汇报了2025年重点工作及2026年工作思考。 集团总部业务领导、各部门负责人参加会议。 内容来源：集团公司党委工作部 值班编辑：沈子妍责任编辑：刘连振图文审核：集团公司党委工作部