【中交三公局】学深悟透精神实质！三公局热议集团2025年战略务虚会⑨

中交三公局▍编者按 12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。中交集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》有关情况进行说明。中交集团2025年战略务虚会立足国家发展大局、行业发展趋势和集团发展实际，系统谋划了“十五五”时期高质量发展蓝图，《总体指导意见》为三公局明确了前进方向、提供了根本遵循。三公局立即开展全级次研讨交流，全面践行集团“666”战略框架与“545”建设目标，局属各单位组织形式多样的专题学习会， 第一时间学习领悟会议精神，并结合公司发展实际与具体工作畅谈心得体会 。二公司 近日，二公司党委召开理论学习中心组（扩大）会议。传达学习了中交集团2025年战略务虚会精神及《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》系列文件。会议指出，《总体指导意见》是引领集团未来一段时期高质量发展的纲领性文件，以宏阔的战略视野和务实的实践精神，全面描绘了公司高质量发展的战略框架、目标任务和实践路径。会议强调，公司上下要积极开展专题研讨，切实抓好文件精神的传达学习，进一步统一广大干部职工思想行动，凝聚奋进合力、积蓄磅礴动能，围绕构建新发展格局，进一步明晰公司发展使命和功能定位，立足建设“新质基建型”企业，把加快“向新、向绿、向数、向质”转型，聚焦效益效率，提升发展规模，升级产业结构，作为政治任务融入公司“十五五”规划编制。会议要求，全体干部职工要紧扣行业转型趋势与政策导向，对照“六篇大文章”等重点任务，细化配套方案，明确责任清单、时间节点与考核标准，聚焦高质量经营、新质生产力培育、风险防控等关键领域，突出价值创造导向，拿出务实举措，推动战略部署落地见效。下一步，二公司党委将进一步强化战略落地执行，以高度责任感与使命感扛起高质量发展重任，把握落实工作的“时度效”，校准发展方向、明晰实践路径，确保各项工作与集团战略同频共振，以精准施策推动高质量发展走深走实。 三公司 近日，三公司召开党委会专题学习中交集团2025年战略务虚会议精神。公司党委书记、董事长带头领学《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》系列文件。会议强调，一是要锚定“一流目标”，深化“施工+”发展模式，提升核心能力。要打造“精品工程”品牌，将“精益建造”理念贯穿始终。要结合当前局里提出“高质量项目管理”要求，在项目层面推行标准化、精细化、智能化管理。二是要践行“六大深刻转变”，驱动生产经营方式升级。落实从“承包商”到“方案服务商”转变，强化前期策划能力、设计优化能力。加强与业主、设计方的深度融合，争取项目早期介入。落实从“粗放式”管理到“精细化”管理转变，重点推进“全面预算管理”和“全面成本管理”，从材料、人工、机械、管理费用等，实现精细化核算和控制。三是要优化“三项布局”，构建协同发展新格局。在生产力与产业布局上，要向“建造+”方向拓展，形成多元化收入来源。在市场与区域布局上，要深耕主责主业， 围绕国家重大工程、基础设施建设等领域，巩固传统优势市场;同时，积极响应国家“一带一路”倡议，加大海外市场开拓力度，提升国际化经营能力。在资源与资本布局上，重点关注大型施工设备、物资采购、劳务管理等关键资源，推行集约化、平台化管理，降低成本。四要全面加强党的领导，筑牢施工企业坚实发展根基。进一步强化政治监督， 确保中央、集团、公司各项重大决策部署在施工一线得到不折不扣的落实。要积极践行“高、新、进、质、效、信”的内涵脉络，细化任务分解，锚定发展方向，确保全员将思想行动统一到集团决策部署上来，将集团战略适应性融入公司“十五五”规划，为公司稳住基本盘、打好基本功、实现高质量发展保驾护航。 四公司 近日，四公司党委召开专题（扩大）会议学习宣贯中交集团2025年战略务虚会精神，研究部署落实中交集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》系列文件。会议强调，作为三级子公司必须立足集团总体发展战略和总体方针，围绕主要经营管理目标，聚焦主责主业，将一系列的新理念、新思维和新要求转化为保障公司高质量发展的重要举措。要坚持党建铸魂，夯实高质量发展根基，切实将思想和行动统一到集团部署上来，提高战略执行力，提升党建引领力，凝聚推动高质量发展的强大合力，进一步增强企业核心竞争力；要坚持开拓创新，不断扩大市场增量，依托集团“五全四大五型”业务优势，在巩固核心主业优势基础上，积极跟进拓展新型业务，持续做大、做深、做强市场开发，筑牢企业发展基本盘；要坚持提质增效，全力推动“334”工程落实落地，要以提升项目整体管理水平为抓手，抓实项目履约，切实提高经营效益；要弘扬“五个作风”，全力推动执行力建设，着力培养全体干部职工崇高的使命感和责任心，确保公司的重大部署、重大决策坚决落实到位、执行不搞变通、不打折扣，营造高质量发展良好氛围。 交通轨道公司 近日，交通轨道公司召开党委专题（扩大）会议，集中传达学习了中交集团2025年战略务虚会议精神，并结合《关于〈全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见〉的说明》，系统解读了《总体指导意见》的核心内容、重要思路、主要观点和发展举措。会议要求，公司上下要全面、深入学习和研究集团战略务虚会精神，主动融入集团发展大局，以更高的政治站位、更强的历史自觉，在新战略中找准坐标，科学谋划公司长远发展大局。会议强调，要奋发进取落实发展新战略。坚决把思想行动统一到《总体指导意见》确定的新战略新要求上，全面落实“666”战略框架与“1545”发展战略，立足新征程功能定位，科学制定公司“十五五”发展规划。要聚焦主业和“新质基建”核心领域，深耕属地发展，聚焦核心区域，拓展重大项目、智慧绿色项目及“八网融合”关联新质基建项目，提升市场竞争力。要精耕细作夯实发展新基础。以高质量项目管理“十化”管控体系建设为抓手，以“三个聚焦”为重点，强化科技创新引领，写好“334”工程科学管理篇章，抓好在建项目履约，提升项目全周期管理效能。公司全体干部职工将深入践行“1545”总体发展战略，把思想共识、发展共识转化为攻坚克难的行动自觉和行稳致远的使命担当，坚定发展信心、狠抓工作执行、强化战略落地，以“钉钉子精神”筑牢高质量发展的坚强支撑，在集团加快建设世界一流企业新征程中彰显公司价值。 总承包公司 近日，总承包公司党委召开2025年第八次中心组（扩大）学习会，专题学习研讨集团党委《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》系列文件。会议强调，作为中交集团新质基建板块的三级单位，总承包公司要积极融入集团新发展格局，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。一是全面加强党的领导和党的建设。要从政治上、思想上、组织上、文化上着手，牢固树立求真务实、调查研究、谦虚谨慎、艰苦奋斗和密切联系群众五大作风，全力抓好班子建设、品牌建设、执行力建设、党风廉政建设，为公司高质量发展凝心聚力、锻造队伍。二是全面优化生产力和产业布局。要锚定“1545”发展目标，主动顺应基建行业“绿色化、智能化、工业化”发展趋势，依托科技创新大力发展新质生产力，拓展“新质基建”新空间，推动公司从传统“工程建造”向全链条“综合服务”转型，持续提升产业附加值，在产业转型升级上实现新突破。三是全面提升管理质效和经营质效。要聚焦“三高两低三强”管理目标，以完善的制度体系和流程流程为牵引，以突出价值创造的适应性组织建设为支撑，以高质量项目管理体系建设为抓手，以健全的风险防范体系为保障，系统推进“三基三全四化”工程建设取得实效。 三公局各单位全面、深入学习和研究集团战略务虚会精神， 迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，深刻领会《总体指导意见》及系列新理念、新举措，确保入脑入心， 以实打实的工作成效推动集团部署落地生根，为集团加快建设世界一流企业贡献三公局力量！ 来源：二公司、三公司、四公司、交轨公司、总承包公司 编辑：袁梦主编：鲁安琪校对：谭海涓、张红丽、王宇、徐德锋、樊志刚初审：何怡审核：李海平