【中交三公局】创新实践“一二三”工作法，谱写创建廉洁示范工程新篇章

中交三公局编者按 中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议创造性提出“三个六”的战略框架和战略思想，系统回答了“怎么看，怎么办，怎么干”的重大命题。全局上下围绕系列会议开展了一系列学习和研讨，全局对照“六大瓶颈问题”和“六大永恒性战略性问题”，准确分析当前发展中的短板，探索实践不断做好“六篇大文章”的三公局答卷，持续开创三公局美好新未来。 为积极展现取得的新成效、新亮点，大力弘扬“六种文化”，彰显全局员工奋勇争先的昂扬状态，开展以“新时期高质量发展新征程”主题宣传活动，积极展现全局各业务条线特色亮点业务、工作成绩，特别是在持续建强“七大体系”，打造“品质、效率、安全、创新、价值、和谐、奋进、廉洁”三公局方面取得的新突破。 导读 为深入贯彻落实全面从严治党战略方针，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，三公局纪委依托局微信公众号，搭建“纪检阵地”学习交流平台，通过常态化宣传解读党纪法规、展现纪检工作动态，引导广大党员干部筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。 创新实践“一二三”工作法 谱写创建廉洁示范工程新篇章 为深入贯彻落实习近平总书记关于打造“三大工程”重要指示批示精神，扎实推进“廉洁工程”建设，三公局三公司黄石项目突出抓好“六廉举措”，紧盯“六个聚焦”，创新探索“一二三”工作法，推动廉洁文化深度融入生产经营全链条，以监督合力护航项目高质量建设。 黄石项目作为武鄂黄黄“三纵三横”中的“横二线”，是武汉都市圈核心区域一体化、同城化发展的重要支撑性基础设施。项目施工线路长、交叉施工多、征拆协调难度大，在招标采购、物资管理、计量支付等业务工作廉洁风险高。项目聚焦重点领域、关键环节和重点岗位，深入实践“一二三”工作法，推动廉洁举措与生产经营有机融合。 1夯实“一个小组”架构，健全清单化监督机制 黄石项目立足三公局“436311”项目纪检监督工作要求，以项目监督小组为抓手，建立健全清单机制，推动日常监督融入业务管控。 建立监督清单，明确责任分工。 项目明确以监督小组为核心、业务部门为支撑的项目监督体系，聚焦经营管理、物资管控等业务事项，对照管理达标工作任务清单、廉洁风险防控手册、政治监督提升年清单事项，拉单列表建立监督责任清单，组织召开项目监督小组例会21次，督导“三重一大”事项156次，将日常监督深度融入业务管理，做好重点领域监督和廉洁风险防控。 梳理问题清单，推动自查自纠。 项目监督小组以《黄石项目制度汇编》为抓手，在施工节点、年度总结等关键环节，联合各业务部门开展自查自纠，排查梳理问题327个，树牢真抓实干的优良作风，全面推动项目合规管理。 落实整改清单，实现闭环销号。 监督小组对照问题清单，细化完善整改清单，明确人员、措施、时限，逐项销号，定期开展“回头看”，问题整改率达100%，以全过程监督推动生产经营质效提升，加大廉洁风险防控力度，全面推进“廉洁工程”建设。 2聚焦“两个重点”方向，实施精准化监督管控 黄石项目围绕“重点人群”“重点事项”，针对性落实监督举措，进一步提升项目管理精准度。 聚焦“重点人群”监督，多措并举深化廉洁思想根基。 一是抓住“关键少数”，紧盯领导干部和经营、财务、物资等关键岗位人员，强化监督管理，组织开展廉洁谈话、提醒谈话35次，提出工作建议36个，廉洁注意事项20个，协调解决问题56个，点对点筑牢思想防线，面对面压实责任链条。二是聚焦党员干部，充分发挥组织理论学习功能，联合业主、当地政府等单位常态化开展联学共建活动5次，深化学习教育，提升党性修养；充分发挥党员干部先锋带头作用，以党员包保机制，强化日常业务监督，发现并督促落实计划空转、执行拖沓等影响工作效率问题的整改，以精准监督强化作风建设，营造风清气正、务实高效的工作氛围。三是关注职工群众，夯实廉洁建设根基，组织项目职工观看警示教育片25次，参观警示教育基地5次，签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》203份，进一步筑牢风险防线，护航清廉项目建设。 聚焦“重点事项”监督，精准施治筑牢廉洁风险防控。 一是紧盯工程建设和招投标领域腐败问题、基层项目不正之风和“微腐败”等专项工作落实情况，围绕招标采购、资金支付、计量结算、用印管理、车辆管理等关键环节、关键事项，制定《黄石项目关键工作流程手册》，严格工作流程规范标准，重点深化“小微权力”监督，确保基层权力在阳光下运行。二是紧盯项目廉洁风险高发环节，制定并印发《廉洁风险防控手册》，精准查找项目廉洁风险点59个，制定防控举措78个，定期开展监督检查，及时完善风险清单，推动项目治理能力有效提升。 3构建“三方联合”体系，凝聚协同化监督合力 黄石项目聚焦监督合力，构建“总部+业主+地方”三方联动监督体系，推动监督力量横向联动、纵向贯通。 联动上级监督，提升监督站位。 一是以黄石项目为桥梁，联合公司纪委、黄石东楚投资集团纪委开展“协同监督、联学共建”活动2次，通过现场观摩、集中学习、警示教育、座谈交流、专题党课等形式，推动与共建单位监督深度融合，将机制成果转化为项目建设的强力保障。二是联合公司纪委开展廉洁家风建设活动，贯彻“清风润家 廉心筑路”的主题要求，组织“家风座谈、家风传承、家风承诺”等活动环节，开展“亲子读书会”“优秀家风、勤廉故事”“道德讲堂活动”，以“小手拉大手”的形式将廉洁理念融入家庭教育，推动廉洁教育从“工作圈”延伸到“生活圈”，以清廉家风涵养清朗企风。 协同业主监督，深化监督实效。 一是三公司纪委携手东楚投资集团纪委，依托黄石项目签订《企地共建协同监督协议书》，明确了协同监督的5项工作内容及5项工作机制，在廉洁示范工程建设基础上打造协同监督示范点，探索“双主体”监督路径，为项目高质量发展构建坚实防线，进一步提升三公局属地竞争力，实现区域市场深耕，持续中标仙牛山房建项目、黄石二中项目、大冶总承包等项目，共计32.82亿元，扎实属地市场开发根基。二是项目党支部联合东楚集团纪委开展“清廉项目”道德讲堂活动，以案说纪、以案说法，用正面典型示范引领，以反面案例示警说纪，进一步提高党员干部思想政治觉悟。三是针对业主单位款项支付落实问题，协同黄石东楚投资集团纪委构建“纪委监督+项目跟进”的模式，督促业主单位财务部门严格履行付款义务，确保工程款项及时、足额支付到位，切实保障参建方合法权益。截至目前，累计督促支付工程款19.1亿元。 融合地方监督，拓展监督网络。 一是联合黄石市交通运输综合执法支队、黄石市应急管理局、黄石市开铁区建设局、黄石市住更局等地方部门，立足施工生产建设、工程安全质量、作风建设等方面，广泛开展“党建引领凝心聚力，筑牢安全生产防线”“深入开展学习教育，持续提升能力作风”等主题党日活动4次，找准监督工作与中心工作的落脚点，持续推进监督责任与施工生产责任相融合，充分发挥监督保障项目建设作用。二是聚焦项目燃气管道、电力等涉及的征地拆迁问题，主动与黄石市纪委监委建立联动监督机制，通过联合调研、专项督查等方式，紧盯拆迁进度、补偿标准、群众诉求等关键环节，压实属地政府及相关职能部门主体责任，推动征地拆迁工作依法合规、高效有序开展。通过多项监督举措，项目形成人人讲纪律的工作格局，上下团结一心，各项工作得到业主、上级单位的赞赏和支持，先后获得湖北省交通运输厅“红旗项目”、黄石市“先进单位”、“先进集体”等多项荣誉。 风正时济，实干致远。从破解项目建设堵点，到织密廉洁防控网络，黄石项目以精准监督举措筑牢清廉根基，积累了企地协同监督的宝贵经验。未来，两级纪委将持续深化监督效能，以清风正气营造企业健康发展环境，为深耕区域市场、提升核心竞争力注入强劲动力，护航企业高质量发展。 来源：局纪委工作机构、三公司 编辑：马一宁主编：鲁安琪校对：孟玲初审：何怡审核：李海平