【中交二公局山东建设有限公司】公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨岁末年初安全生产部署专题会

中交二公局山东建设有限公司导读 近日，公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨岁末年初安全生产部署专题会。公司党委副书记、总经理李玉标，安全总监郑杰及其他安委会成员、各业务部门正副职，各项目领导班子成员、工程、技术、安全、设备及行政后勤等部门负责人参加会议。 会上，公司安全管理部、项目管理部、科技与数字化部分别针对四季度安全生产工作、“雷霆行动”及“三个专项整治”开展情况及2026年一季度重点工作进行了汇报。公司安委办汇报了2025年度公司“平安”系列评先评优申报情况，对公司全员取证工作进行了动员部署。 郑杰传达了集团、局近期重要安全文件，结合公司近期内外部检查情况及安全生产现状，就公司岁末年初安全生产工作做了再强调、再部署。 一是深刻吸取近期行业内外典型事故案例教训，做到以案为鉴，切实筑牢安全管控防线； 二是 强化风险管控与隐患排查治理，深入开展安全生产“雷霆行动”“三个专项整治行动”，做好查处隐患的分析与整治。做实风险辨识评价，狠抓风险管控，以扎实的举措奠定2026年安全管理基础； 三是 做好关键时期安全生产管理工作，树牢底线思维、增强忧患意识，绷紧安全弦，确保岁末年初安全生产形势平稳。 李玉标结合公司岁末年初重点工作提出三方面意见， 一是 深刻吸取岁末年初关键时期典型事故教训，以案为鉴，切实筑牢风险防控的底盘。全体员工要切实提高思想认识，全面压实两级管控主体责任，推动“三管三必须”走深走实。 二是抓实危大工程安全生产管理，形成齐抓共管的合力，持续推动各项安全保障措施落实落地。 三是 全面加强岁末年初安全生产工作，突出抓好重点领域和区域的隐患排查治理，强化应急，做好值班值守和信息报送工作，切实提升项目应急处置能力。 交融天下  建者无疆 供稿：韦蓉编辑 | 侯利            审核 | 李继辉