【中交二公局六公司】匠心筑城 精益致远 ｜库尔勒房屋市政工程创新实践纪实

中交二公局六公司库尔勒房屋市政工程导语 在壮美天山南麓、浩瀚塔里木盆地东北缘，一座丝绸之路上的塞外明珠城市——库尔勒，现代化住宅拔地而起，自治区级上库产业园区雏形初现。 公司自2020年扎根库尔勒，作为库尔勒基础设施建设的主力军，承建14个项目，业务涵盖房建、市政、工业厂房、水利工程、燃气工程、污水处理厂、石油化工配套设施、智慧养老等领域，实现了从传统基建到新兴产业的多元跨越。 01战略领航构建区域集约化管理新格局 14个项目庞大集群，传统分散式项目部管理已难以适应高质量发展的要求。六公司始终坚定企业战略引领，探索出独具特色的集约化、精益化、创新型管理之路--“项目经理部+子项目”两级管控模式，项目经理部定位于“中枢大脑”，是区域市场的“指挥部”，负责高端对接、市场研判与资源统筹，从标前策划、资源协调到后期经营实施穿透式管理。各子项目聚焦“主战”，全力落实施工组织与现场管控，“大脑”与“四肢”有机协同，无缝衔接。 02精益管控贯穿全经营周期的发展引擎 赢在起点： 充分依托“公司—片区—项目”三级经营体系，通过库尔勒项目经理部在建项目履约优势，把市场和现场有机结合起来，强化了“以现场保市场，以现场拓市场”的开发理念，以品质工程、优质服务、良好口碑赢得了属地市场信任，持续扩大库尔勒项目群覆盖及辐射范围，实现属地滚动开发，同时依托项目群集成化管理优势，系统开展前期策划与成本测算，通过项目群间的资源共享与协同，实现资源配置优化，有效控制项目经营成本，为项目全周期提供稳健支撑。 精于过程： 建立统一的“全经营周期数据台账”，对每个项目的进度、成本、质量、安全进行实时监控对比。通过经营质量分析及时发现问题，及时纠偏，实现动态管控，采用“回头看”，确保相关举措落到实处；重视“二次经营”，利用EPC项目的特殊性，深挖潜在效益，优化变更设计，做实询价认价工作，提升项目经营质效。 03创新驱动激活提质增效核心动能 创新是高质量发展的第一动力。 公司以在建项目为“试验田”和“孵化器”，研发《一种盐渍土地基与碎石桩的振冲器施工结构》、《一种门式钢架结构厂房预制横梁加固结构》、《一种耐用型墙体防开裂保温结构》、《新型群桅链式倒装法起吊金属储罐施工工法》三项专利一项自治区级工法；《环形池壁无粘结预应力施工工法》评为公司级工法。源自实践的技术成果，直接应用于施工，不仅提高了工效、更形成了核心技术竞争力。 灵活运用“技术融合”与“资源整合”策略。 石油石化园项目包中所需的天然气、工业廊架等化工类施工资质，通过技术论证与沟通，将其合理纳入市政项目包中，顺利承接；污水处理厂项目，与核心设备供应商技术融合，灵活运用“技术融合”与“资源整合”策略。 04品牌深耕实现市场可持续发展的良性循环 现场管理是开拓市场的底气。  公司将项目管理成果转化为市场竞争力。多次荣获“巴州建筑工程标准化工地示范样板项目”、“平安工地”和业主“优秀施工单位”、“标准化示范工地”荣誉；通过党建共建、爱心助学、援建方舱、扶贫助农、环保公益一系列公益活动履行央企社会责任，荣获“助学爱心企业”、“最具社会责任感企业”、“万名工程师进课堂”活动收到第十一中学感谢信；联合上和什力克村党总支开展“党旗映天山——企地融合促发展”主题党日活动并慰问生活困难的维吾尔族同胞，受到一致认可。一系列举动让企业与库尔勒建立了深厚的情感联结，确保了市场开发的源头活水。 05荣誉满载见证卓越、彰显担当 库尔勒项目团队先后荣获公司、二公局、中交集团三级“先进基层党组织”，公司“两个文明建设先进集体”、“工会工作先进集体”，库尔勒上库高新区“优秀施工示范单位”、“建筑施工诚信企业”等荣誉。负责人荣获“开发建设库尔勒”奖章。 2026 一系列沉甸甸的荣誉是属地对公司在房屋市政工程领域管理能力、建造水平、企业信誉与社会贡献的全面肯定。公司以深度的品牌耕耘，为库尔勒的繁荣发展贡献了企业力量，在服务丝绸之路经济带建设的征程中书写了建设者的荣光和企业使命。 供稿：李鹏 郭杰 张花容 编辑：杜方玉  欧阳玉媛 校对：喻勇审核：范伟