【中铁八局二公司】凝心聚力破难题 实干笃行促提升——公司召开生产系统部门联动研讨会

中铁八局二公司1月4日，公司召开生产系统部门联动研讨会。旨在聚焦部门协同、能力提升、机制优化等核心议题，重点探讨业务部门与项目部管控模式、高效管控路径，为公司管理升级、振兴发展凝聚奋进合力。 会议强调，当前公司发展态势稳中向好，但对照行业优秀企业标准，仍存在一定差距，例如两级部门、部门与部门间，在安全质量管理、项目生产组织、管理制度运行等方面存在协同合力不足、部门间“壁垒”未破、执行力层层递减等问题，既影响项目运营质效，也制约了企业外部形象提升。 会议指出，两级部门要以背水一战的决心投入到公司改革的各项工作中，秉持真抓实干的作风，久久为功、持续发力，把制度要求穿透到执行末梢，彻底扭转“上热、中温、下冷”的局面，全面提升管理质效，重塑企业在行业内的良好形象，为公司振兴发展注入强劲动力。 会议要求，两级部门要切实破解发展难题，提升管理质效，一是常态化开展综合基础工作大检查，打破部门壁垒，强化系统融合，提升整体协同效能。二是持续深化协作队伍管理，将队伍选择、培养与规范使用作为核心，更加有效地服务项目建设 。三是丰富培训形式与内容，实现各系统、各层级、各业务板块全覆盖，按需开展多元化培训，全面提升全员专业素养。四是建立健全安全质量曝光、生产动态预警、人才梯队排序等长效机制，以制度建设推动管理升级。五是推动生产劳动竞赛常态化开展，按月度、季度、年度分层分类组织竞赛活动，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。六是坚持问题导向，打破惯性思维，以刀刃向内的勇气从细节发力，逐项破解管理瓶颈，推动系统管理不断提升。 公司党委副书记、副总经理王勇，副总经理杨远东，总工程师刘太富，安全总监雷丽，工程部、安质部、科技部、商务部等相关部门全员参会。 内容来源：物机管理部 刘明刚 审       核：熊苏琳