【中铁十五局装配科技公司】迈好开年“第一步”，公司总部召开2026年第一次交班会

中铁十五局装配科技公司1月5日，公司在宁召开2026年首次交班会，全面总结2025年度重点工作推进情况，谋划2026年度工作要点。公司党委书记、董事吕超出席会议并讲话，公司在宁领导班子、总部各部门副职及以上人员参加会议。 会议指出，2025年度是极具挑战的一年，面对复杂严峻的内外部环境和艰巨的改革发展任务，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，实现了区域版图持续优化、新兴领域不断拓展、境外市场跨越突破、品牌实力稳步提升的高质量发展良好局面。会议梳理了2025年企业发展过程中存在的问题与难点，强调2026年要针对不足，做到有的放矢。 会议强调，2026年是“十五五”规划的开局起步之年。党的二十届四中全会为未来五年发展指明了方向，我们要持续坚持“以进促稳，稳中求进；以进提质，协同共进”的主基调，按照“二十四”字基本工作要求和“抓两头、促中间，守底线、冲高线”的具体工作思路，聚焦“项目+产业”，统筹推进党的建设、生产经营、改革创新、企业管理等重点工作，为公司“十五五”起好步、开好头。 会议要求，重点做好以下几点工作， 一是加快推进“五型”总部建设。 本部人员要全面提升自身的管理水平、工作效率和服务意识，加强两级沟通，更好地服务基层，以更加科学、高效的方式推进项目顺利进展； 二是加速抢占市场份额。 质量是企业的生命，公司各工程项目要加大施工质量把控力度，确保工程一次成优，信用评价取得较好成果。工业制造板块要高度重视产品质量，以合格优质的产品打响口碑、打开市场。 三是加大项目管理覆盖力度。 精细化管理要覆盖项目全周期，从前期策划到施工过程，再到收尾结算，要全面融入精细化管理，尤其要加强对收尾阶段材料和设备的管理力度。 四是加强进场项目交底工作。 对新上项目、新组建团队要加强帮扶力度，在做好项目经理竞聘的同时，宣讲好新要求、新规定，组建思想觉悟高、技术能力硬、创新意识强的项目队伍，为建设优质工程打下坚实基础。 五是加倍提升党群工作力度。 坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将党建工作融入生产经营，引领好工会、共青团工作，关注职工民生福祉，提高职工幸福指数。 会上，公司领导班子成员围绕分管业务领域2025年工作开展情况及2026年工作计划逐一交流发言，总部各部门分别汇报了2025年重点工作及2026年工作计划。 内容来源：公司党委工作部图文编辑：公司党委工作部审核单位：公司党委工作部