风电运维市场参与方
风电场后期运维业务服务需要服务供应商对风机和风场管理有丰富的经验。
风电运维市场的参与方主要包括有风电场开发商、风电机组整机制造商、第三方运维公司、大部件制造企业、各类专业服务公司(金融、保险、检测、培训、认证)吊车出租,目前市场占有量最大的两种运维主体是风电场开发商和风电机组整机制造商。
风电业主自有运维团队主要负责定检定修和远程监控环节,第三方运维商主要负责定检定修和故障检修环节,整机商运维团队主要覆盖技术支持风电齿轮箱的制造,备品备件,大部件检修和升级改造等环节。
开发商运维
开发商是风电项目业主,运维工作的主导者,质保期内的自主运维积累技术和经验,掌握核心技术和运维管理方法。同时,运维团队、人员编制缺乏灵活性,技术改造依赖设备企业,缺乏对核心技术的掌握。国内主要开发商运维包括国电龙源、大唐新能源、中核集团、中广核风电、华电福能新能源、国华能源等企业。
整机设备商运维
具备技术实力,对自有品牌机组设备的熟悉程度高,对技术升级路径有更敏感的把握,掌握技术改造的核心竞争力,且经验丰富,维护措施更加精准风电齿轮箱的制造,有效提高运维效率。
整机企业之间存在竞争关系,对其他厂商的机组了解甚少,难以做到跨厂家服务,市场空间受到现有装机容量的限制。
整机商运维企业主要包括:北京金风慧能、华锐风电锐源风能、上海电气风电工程服务、明阳风电润阳能源、 国电思达等。
第三方运维
第三方服务机构机制灵活,不会受机型约束二手吊车,可迅速跟踪最新技术改进成果,在市场反应速度方面具有优势。但规模相对较小,通常具有某一部件或某单项问题的处置优势,缺乏整体的系统解决方案。第三方运维企业主要包括北京岳能等企业。
特殊部件制造企业
由于叶片、齿轮箱和发电机等大型部件的技术生产壁垒高,核心技术集中在部件供应商手中,在运维市场的设备供应环节占据重要地位。同时由于专业供应商的技术相对独立,具有可提供的产品服务单一的劣势。