【中铁五局海外分公司资讯】【海外先锋】扎根斐济热土的“实干家”

中铁五局海外分公司资讯初识王万银同志要追溯到2014年。2013年底斐济片区中标南迪N1及苏瓦S1公路升级项目，由于前期道路升级施工经验欠缺，加之项目开工筹备期短，时间紧，任务重，给片区的施工生产带来了极大的挑战。2014年伊始，万物复苏，百废待兴。王万银作为合作单位的测量工程师派往斐济。认识王万银的第一印象驻于项目现场，当时极为羡慕合作单位的派头，想着合作单位的领导出国确实不一样，到斐济这么安全的国别也要带着个贴身保镖 -小板寸，墨镜，唏嘘的胡渣，古铜色的皮肤，几颗即将爆裂的青春痘，辅以一身颜色搭配艳丽的时髦穿着，加上眉宇间时不时的左顾右盼感觉即将拔枪呐喊，特别符合一名保镖的基本修养，这是全村的希望啊！没错，这个时髦的精神小伙就是王万银，也是后续大家熟知的斐济老王。 后来从花名册里面看到他的个人信息和职务，我惊呆了。这一呆呆到了年底。一次吃完晚饭后，我给项目经理周冀安说，市场要深耕，墙角也得深挖。王万银这个同志得抡起锄头使劲挖，于是乎经过一番猛如虎的操作将其成功引入五局斐济团队。 时光荏苒，白驹过隙。转眼与老王已经共事十余载，先后经历了S1公路升级，苏瓦主干道一期，瑙所里机场，B标C标等斐济国家级重点项目成功实施的洗礼，思路厘清，激扬青春，挥洒热血，简单的同事情谊早已沉淀为牢不可破的战斗情谊。而一个个圆满交付的项目，也让我们对五局海外斐济团队 “建设更美斐济、擦亮五局名片” 的执念，愈发根深蒂固。不过这么多年，我和老王之间唯一的 “争执点” 至今没解开 —— 明明喝着同一口井的水、吃着同一口锅的饭，为啥我都快熬成 “地中海” 了，他的头发还依旧郁郁葱葱、浓密得让人羡慕？老实说，这点真的有点让我 “不爽”！ 逆境求存的攻坚者  2020年新冠病毒疫情序卷全球，斐济也最终未能幸免。斐济片区各在建项目均面临停工的严峻形势，尤其是瑙所里机场项目更是到了存亡时刻。对于运营中的机场跑道升级，业主对于工期质量有着及其严苛的要求。是全面停工偃旗息鼓，还是迎难而上重振旗鼓，整个团队都面临抉择时刻。通过多次的全员视频会议集思广益，最终制定了营地-施工现场-营地三点一线的施工方案，在保证防护措施到位的前提下，整个项目部每天沿着固定路线进行作业，在疫情期间掀起了项目的大干热潮。自佑者天佑之-疫情期间航班停运恰好给项目大干创造了契机，每日的产值较以往提升接近三倍，更实现了全员零感染的既定目标，交出了疫情防控与生产履约的双优答卷。该项目也是公司第一个全员风险抵押政策落地的示范项目。王万银作为项目的施工经理，敢于作为，敢于攻坚，敢于破冰，第一时间响应闭环施工方案，全面统筹现场资源、科学部署施工工序，以精准高效的管理护航项目紧张有序推进。在整个大干攻坚期间，他始终冲锋在前、实干在先，为项目圆满履约作出了卓越贡献 。能力提升的行动者 “效益为王，人才至上”是我们五局鲜明的价值创造导向。初到海外工作的诸多同志首要面临的挑战就是突破语言关。有效沟通即是生产力。有些认为有翻译兜底便无需自身费力，沟通自然不成问题。这种源头性的错误认知，最终导致他们长期无法融入工作角色，游离于核心管理之外。施工现场长期依赖翻译，实则暗藏诸多隐患：一是技术沟通不畅。翻译往往缺乏现场工作经验，难以精准传递专业技术细节，直接影响施工推进；二是情感交心受阻。友好和睦的公共关系是项目顺利推进的关键，翻译的中间转述如同 “炒回锅肉”，容易造成信息偏差，难以实现与属地伙伴推心置腹的深度交流，自然也交不到真正的朋友；三是会议效率低下。本可半小时结束的会议，因冗长的翻译环节及过程中可能出现的言论干扰，往往无限拖长，且难以达成共识，违背了 “以会促干” 的初衷。   我仍然清晰的记得老王曾告诉过我，金哥，这26个英文字母我好像都不太认得全啊。我说那无招啊，认不全那就赶紧认全咯，我们这边没有翻译。通过响应公司人才培养的政策，片区商务人员定期的语言培训和其个人的努力，老王三个月一小变，半年一大变，进步堪称蜕变。一年以后不仅能够熟练的用英语与现场进行交流，与业主代表还经常用斐济的俏皮话开着玩笑增进友谊，甚至在很多繁琐的变更索赔会议上能够用合适的语言阐明自己的观点，让专业的商务人员都为其竖起了大拇指。“立志，勤学，改过，择善”，他以谦虚务实的态度深度专研各领域的技术标准，为其所从事的岗位持续充电赋能，最终双向的将自己打造成了一专多能的多面手 。价值创造的践行者 近年在公司领导的正确指引下，通过诸多行之有效的政策和卧薪尝胆的改革，旗帜鲜明的树立正确的价值创造导向，公司发展拨云见日持续向好，绘制出了“同人聚力-大有共赢-同人聚力”的高质量循环式发展蓝图，实现了企业与员工的双赢。公司的发展让我们奋战在海外一线的同志挺直了腰杆，树正了脊梁。每每回顾着为公司做优做大做强滚动发展的一幕幕，我们无不深感荣耀，对来之不易的成绩倍感珍惜。王万银作为海外一线团队的一员，牢固树立“知行合一，守土有责；开源节流，提质增效”的工作作风，作为中部道路维护项目施工经理，他充分响应“以现场保市场，以市场拓现场”阵地经营逻辑和国别“站中进西部北”的发展战略，十年如一日，雷厉风行的响应施工组织计划，全身心的下沉到施工现场，与整个项目班子成员剖析维护项目的机动性特点，带领四个工区的负责人加强巡查工作，干好项目的同时以现场实绩推动二次经营工作，以实际行动践行公司价值创造导向，助力中部道路维护项目“利润翻番，产值翻番；应收尽收，早收快收”的目标 。  公司十四五规划迎来收官之年，也喜迎十五五规划的启航之年。在“一带一路党旗红，五局海外当先锋”的旗帜引领下，在公司高屋建瓴，深谋远虑的政策导向下，必将涌现出更多的“斐济老王”一样的追光者和实干家，他们以初心为舵，以实干为帆，一以贯之地为公司发展排忧解难、勇闯难关。同时，我们已然整装待发，将以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，牢牢锚定海外业务 “优先发展、优质发展” 的 “双优” 定位，奋力追求更高层次、更高质量的跨越发展，为实现将五局海外分公司打造成为 “中国中铁三级工程公司 20 强” 的战略目标，注入源源不断的磅礴力量！ 信息来源：斐济办事处 金铭  编辑：公司党委工作部