【中交三公局】实干担当谱新篇！三公局热议集团2025年战略务虚会⑧

中交三公局编者按 ：12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。中交集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》有关情况进行说明。中交集团2025年战略务虚会立足国家发展大局、行业发展趋势和集团发展实际，系统谋划了“十五五”时期高质量发展蓝图，《总体指导意见》为三公局明确了前进方向、提供了根本遵循。三公局立即开展全级次研讨交流，全面践行集团“666”战略框架与“545”建设目标，全局领导干部结合三公局实际和重点工作畅谈心得体会，以实干担当把会议精神转化为推动企业改革发展的具体成效。 国际公司党委副书记、总经理 孙亚鹏： 《总体指导意见》立足全球视野，是全面贯彻习近平总书记关于构建人类命运共同体、落实“四大全球倡议”等重要论述的优秀成果，为集团在“十五五”乃至更长时期内推动“大海外”事业高质量发展擘画了方向、作出了部署、明确了路径，也进一步坚定了我们紧随集团战略步伐、奋力迈向高质量发展新阶段的信心与决心。 国际公司将紧密围绕集团“666”战略框架和“545”建设目标，全面推进国际化升维战略落地，依托三公局海外“1+4+N”一体化管理运营体系，深度融入区域发展格局与国别发展规划，深耕核心市场、聚焦核心区域、做强核心业务，持续拓展海外市场增量空间，主动融入构建“一平台一院一局利益共同体”等战略机遇。抓好科学管理，夯实“三基”建设，抓实“三全”管理，落实“四化”要求，积极服务“一带一路”、国内国际双循环等重大战略，聚焦“资源集约、属地深耕、协同出海、做优增量”，努力推动海外业务实现优先优质协同发展。 建筑公司党委副书记、总经理 刘占龙 ： 深入学习《总体指导意见》，深感其具有极强的现实针对性和战略指导性，为我们攻坚克难、长远谋划提供了根本遵循。建筑公司将在集团“666”战略框架和“545”建设目标的总体部署下，科学制定“十五五”规划，绘就建筑公司高质量发展新篇章。一是提高政治站位，凝聚思想共识。将贯彻落实《总体指导意见》作为当前和未来一段时间的重要任务和高质量发展的行动指南，确保精准把握定位，抓实宣贯到位，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力和实际成效。二是提升运营质效，深化改革创新。紧扣“新质基建”板块定位，加快向新、向绿、向数、向质转型。加强与区域总部、设计咨询、投资运营等板块的协同，实现资源共享、利益共赢。锚定全年目标任务，对标“三基三全四化”管理要求，全面推行“十化”管控体系，持续完善公司“四位一体”大风控格局，系统抓好深化改革攻坚、 培育新质生产力、 穿透式运营管控、高质量项目管理等重点工作，持续增强核心功能，提升核心竞争力，加快实现“五个跃升”。三是强化协同执行，确保落地见效。深入实施“人才强企”战略，构建与高质量发展相匹配的政治过硬型、价值创造型、创新引领型、拼搏奉献型、务实担当型、清正廉洁型“六型”人才队伍。推动人才“六优管理”，全面规范人才选用机制，建立多元激励关怀体系。 华中公司党委副书记、总经理  翟全磊 ： 《总体指导意见》紧紧锚定党中央决策部署，立足建筑行业发展新形势，实事求是剖析行业与企业面临的问题挑战，为三公局“十五五”时期高质量发展标定了前进航向、明晰了实践路径。华中公司将以集团“1545”总体发展战略为根本遵循，重点抓好三方面工作：一是精准研判行业趋势，稳固“全交通”“全城市”领域项目拓展基本盘，聚力突破“全水”领域发展新局面，以更主动的姿态开拓市场，持续提升核心竞争力。二是深植“三基三全四化”管理理念，严格落实“两策划”“两强化”工作要求，推动管理双达标再上新台阶。进一步加大项目管控力度，构建全流程精细化管理体系，实现项目全周期闭环管理。 三是聚焦价值创造核心目标，统筹平衡企业生存根基、高质量发展动能、减亏治亏实效、新质生产力培育、行稳致远保障“五大关键因素”，全面提升项目成本管控效能。牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念，鲜明树立“盈利光荣、亏损可耻”的价值导向，切实增强成本管控能力。 总承包公司党委副书记、总经理  曹峰： 中交集团2025年战略务虚会是集团在“十四五”圆满收官、全面擘画“十五五”发展新蓝图的关键节点召开的一次重要会议。《总体指导意见》立足国家战略方向、行业发展导向、企业转型指向，全面落实“666”战略框架与“545”建设目标，进一步明确了“1545”战略定位和“123456”总体方针，是集团全面向新、向质、向未来进军的重要纲领。总承包公司上下将清醒认识当前面临的困难与挑战，居安思危，变压力为动力，正视自身短板，找准突破路径，在化解风险中夯实发展根基，要紧跟集团战略部署，锚定提升“五个价值”，牢固树立“六大导向”，全面聚焦“六大问题”，系统做好“六篇大文章”，积极围绕“三高两低三强”和“五全四大五型”发展重点，以“334”工程为抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“营销突破、产值转化、盈利攻坚、管理升级、风险防控”五大战役、组织保障一大基石，明确时间表、路线图、责任人，以钉钉子精神逐项销号，全力以赴确保高质量完成年度任务，为“十五五”奠定良好开局。 来源：国际公司、建筑公司、华中公司 、总承包公司编辑：袁梦主编：鲁安琪初审：何怡审核：李海平