【中铁二十三局集团】中铁二十三局召开2025年精细化管理专班推进会暨2026年精细化管理工作部署会

中铁二十三局集团12月30日，中铁二十三局在总部6楼会议室召开2025年精细化管理专班推进会暨2026年精细化管理工作部署会。会议旨在深入贯彻落实股份公司精细化管理工作要求，全面总结2025年集团公司精细化管理工作成效，深刻剖析存在的问题，系统部署2026年集团公司重点工作任务，进一步推进精细化管理在基层落地见效。集团公司党委书记、董事长王鹏出席会议并讲话，党委委员、副总经理王利民主持会议。 ▲会议现场 会上，全体参会人员集中观看学习了股份公司部分精细化管理标杆项目管理经验，传达了股份公司陈志明副总裁在股份公司精细化管理现场交流会上的讲话精神，对专项治理整改整治工作存在的主要问题进行了研讨，对下一步工作进行了再部署、再学习。期间，总部有关部门分别汇报了2025年度开展精细化管理工作情况、存在的问题和2026年主要工作计划，部分三级公司汇报了落实精细化管理存在的主要问题并提出有关建议。 会议指出，各单位要结合本单位管理水平和管理短板，围绕集团公司高质量经营、上场策划、工程数量、责任预算编制和责任状签订、物资设备管理、分包管理、项目考核等7项精细化管理核心工作，有针对性地制定精细化实施方案和责任清单。围绕重点工作持续攻坚，抓住主要矛盾有效化解，杜绝工作大而全、面面俱到。通过补短板、强弱项，提升项目管理效率，持续提升项目精细化管理水平，快速推进精细化管理在基层落地，实现精细化管理从“形似”到“神似”的转变。 会议强调， 一是统一思想，提高站位，深刻认识到精细化管理的核心目标是创效，本质是项目全生命周期预控管理，通过落实“技术、经济、资金”三预控，实现资源的高效利用。二是明确三级公司后台与项目部前台的管理职责，后台重点做好资源配置与服务保障，前台严格落实清单化与动态管理，确保前后台高效联动。三是 针对项目难点堵点，各级“一把手”要亲自推动、优化资源配置，确保各层级协同有力，压实责任，保障执行，最终实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。 会议要求，各单位要对标先进、因地制宜，结合自身优势与短板立规矩、守规矩，从经营源头抓起，做到考核与导向双精准，制定并落实符合实际的精细化管理措施。要严格上场策划，深化责任成本管理，加强收支监管，杜绝管理“两张皮”。要规范业务管理，完善项目信息化平台，促进业务协同、提升管理效率。两级总部要加强宣贯精细化管理理念，推行全面预算管理，强化成本意识，并通过严格考核推动精细化管理真正落地见效，助力集团公司高质量发展。 会议以“现场+视频”形式召开，集团公司总部相关部门负责人在主会场参会，三级公司本部、在建项目有关人员在视频分会场参会。