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【中交一航】砥砺奋进续荣光!各单位热议2026年战略务虚会(二)

2026-01-05 21:22:18浏览:152 来源:中交一航   
核心摘要:砥砺奋进续荣光!各单位热议2026年战略务虚会(二)
中交一航点击上方「」可快速关注蓝图擘画聚众智勇毅笃行向未来2026年战略务虚会在与会代表中 引发强烈反响大家围绕战略务虚会精神 共话思路、共谋新篇 局战略务虚会紧密围绕“五个勇当”发展使命和“123456”发展路径,系统阐释了一航在新时代下的发展理念与工作思路,为子公司明晰发展战略、推动转型升级提供了行动指南。二公司将以局务虚会精神为指引,强化理念创新、管理创新、科技创新,锚定四个图强,全力拓展“全交通、全城市、全水域”发展空间,加速推进“绿色化、数字化、工业化”转型升级,坚持“聚焦主业、相关多元”发展原则,持续巩固水工、房建主业优势,做精做专线性工程业务支撑,积极拓展市政、风能发电、生态保护等培育业务;重点布局智慧城市、新能源+、海洋经济等新兴和未来产业方向,加快培育新质生产力,打造特色产业品牌,筑牢可持续发展根基。同时,坚定不移实施海外优先发展战略,推动水工、房建专业出海,实施核心国别属地深耕,推进国内外一体化管理,以实干担当、务实奋进为一航局高质量发展贡献坚实力量。 (二公司 执行董事、总经理  程志磊 ) 本次务虚会是一航局在关键时期谋划未来、决胜长远的一次战略性会议,擘画的蓝图为企业高质量发展指明了清晰路径,也赋予了沉甸甸的责任。三公司党委将紧跟一航局战略步伐,聚焦“六个一航”发展愿景,锚定“十五五”期间进入集团TOP20三级工程公司行列目标,以战略定力引领发展。一是聚焦主业与核心区域,动态优化经营布局,在港航、公路、市政及“1+5”包保战场上精准发力、压实责任,同步稳健拓展海外市场;二是以价值创造为根本,全力提升科学管理水平,追求有利润的营收、有现金流的利润,坚决压降“两金”、控负债、治亏损,矢志打造履约强、盈利优、服务好、品牌响的现代企业;三是以底线思维筑牢根基,严守安全、经营、合规红线,压实各级责任,持续营造风清气正、实干担当的政治生态,以更昂扬的斗志、更扎实的行动、更高质量的发展业绩,为一航局全面实现高质量发展的宏伟目标贡献力量。 (三公司党委书记、执行董事 耿一智 ) 一航局2026年战略务虚会深刻剖析了现阶段面临的形势任务,深入研讨“十五五”发展规划,提出了“123456”总体发展路径。五公司将进一步锚定中交集团TOP20三级工程公司和海外施工专业领航企业前三的目标,升级战略体系,将“1564+3”战略体系作为未来发展指引。优化业务结构,坚持五大细分领域协同发展,业务涵盖水运水利、交通、城市更新、新能源四大实体领域,以智慧AI作为支撑业务,赋能各领域数字化转型。坚持“海外优先”,积极响应“一带一路”倡议,参与海外港口建设、水利工程、光伏风电等项目,助力全球基础设施互联互通,提升国际市场竞争力。构建“组织、人才、薪酬绩效、激励约束、党建、文化”六大体系,保障企业战略得到有效落地。完善流程制度闭环管理,以经营、策划、执行、收关四个阶段为抓手,强化全生命周期管控,以安全监管、审计巡察、质量监督为保障,实现全流程监管闭环,为一航局高质量发展贡献更大力量。 (五公司执行董事、总经理 谭斌 ) 作为一航局在水利水务领域的集团专业领航企业,河海公司将深刻理解和把握一航局战略方向,密切对接战略需求、把握发展机遇,积极应对行业变革、深化改革创新,以提升核心竞争力、增强核心功能为重点,找准“主阵地”“发力点”,围绕产业升级、科技研发、管理提升等重点工作,做强做优做大专业,深入拓展战新赛道,在“治水兴利”和“筑业惠民”的国家战略中提供河海方案,为一航局实现高质量发展和战略规划做出更多更大的贡献。 (河海公司党委书记、执行董事 朱林松 ) 西南公司将坚决贯彻一航局战略务虚会工作部署,全面融入“123456”发展路径。一是推动产业升级,聚焦“五全四大五型”,锚定“四个图强”,深化“1+3+N”经营布局,持续提升属地经营能力,重点夯实传统业务全链条竞争优势,打造新的发展支撑。二是提升一体化服务能力,巩固现有属地良好合作关系,做实高端对接、领导包保、下沉区县等,进一步深度融入属地规划及年度重点工作,推动从项目合作到城市共建,实现属地深耕新跃升。三是深化融合创新,以新质生产力为导向,持续完善产学研深度融合的创新发展体系,培育高技术创新型人才,加快科技与产业融合,提升科技赋能效用,让科技创新成为推动高质量发展的重要引擎。 (西南公司党委书记、执行董事 郭云飞 ) 一航局2026年战略务虚会谋定了未来战略新局,系统谋划了高质量发展的实施路径。华南公司将升级升维经营战术,持续推动流程再造。一是以“高站位”强化区域市场经营高质量发展,聚焦市场开发,明确“1+3+N”区域战略布局,从“五全四大五型”中拓增量,全力开辟区域市场新空间。二是以“强机制”提升经营体系运转效率,奋力提升高端营销转化力,提升区域统筹协调力,增强经营体系效能,建强区域高质量市场体系。三是以“强策划”发挥区域价值创造,聚焦一航局沉管隧道产业链链长优势,做强“全交通”“全城市”业务,奋力书写新时期区域市场高质量发展新篇章。 (华南公司党总支书记、执行董事 陈健 )素  材 | 以上单位 责  编 | 滕明桂 校  核 | 曹瀚文 转载请注明出处

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