【中交一公局二公司】公司召开12月份生产安全环保质量月度例会暨岁末年初安全生产部署会

中交一公局二公司 导  语  12月30日，公司召开12月份生产安全环保质量月度例会暨岁末年初安全生产部署会，公司领导，总部各部室、中心负责人，各项目领导班子、部门负责人及骨干参加会议。 公司党委书记、执行董事孙凯指出，当前正值全年收官与来年谋划的关键阶段，任务交织、风险并存，需锚定核心目标狠抓落实。一是要严守安全底线，聚焦重点领域，强化隐患排查整治，严格执行节假日值守制度，压实全员责任，确保安全零事故；二是要坚守质量底线，项目要有如履薄冰的意识，严防质量问题给企业造成经济和名誉损失，公司层面要紧盯质量风险高和边远散小项目，针对性加强督导和帮扶；三是要重视资金风险防控，合理统筹资金使用，兼顾维稳需求与整体兑付平衡，防范信用风险；四是要统筹来年规划，以“冬三早”活动为契机，加快新中标项目推进节奏，细化节点任务，强化公司与项目两级协同，助力各项工作起步冲刺。 公司副总经理陶然强调，要紧扣生产运营与资金筹划核心任务，狠抓关键工作落地。一是要加快推进“冬三早”实施方案，各部门要高效协同，狠抓落实，确保方案落地见效；二是要统筹做好安全维稳工作与生产安排，严守安全环保红线与底线；三是要关注冬期混凝土施工质量，强度未达标严禁提前拆模，确保工程实体质量稳定可控。 公司总工程师王东伟要求，要聚焦技术质量与管理协同提升，一是要强化技术质量意识，完善全流程管控体系，严把原材料进场、隐蔽工程验收等关键环节，用好样板首件制、三检制两个质量抓手，杜绝质量安全隐患；二是要破解项目管理失衡问题，提升项目技术自主管理能力，构建常态化自查自纠机制，优化公司与项目两级协同机制，破解资源调配难题；三是要强化系统性管控，针对安全、质量、资金等多维度协同不足问题，完善机制流程，通过技术支撑与管理优化补齐短板，助力项目合规高效推进。 会上，公司生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部（应急管理办公室）分别就本月公司施工生产、技术质量、安全环保等多方面工作作总结汇报，并对下一阶段相关工作进行安排部署。 来   源  |  安全环保管理部（应急管理办公室） 供    稿 |  王晶晶编   辑  | 闵旭朵 推荐阅读公司召开11月份生产安全环保质量月度例会 让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好长按二维码关注