客服热线：
手机版
二维码
中铁十五局开栏的话 时光为卷，奋斗作笔。2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团公司迈向高质量发展新阶段的重要五年，五年来，我们坚定信心，合舟共济，奋发作为，在“十四五”的壮阔画卷上书写了“政通人和、美好富强”的铿锵答卷。
回首“十四五”，全面贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，以打造中国铁建先进企业为历史使命，提规模、抓管理、强品质、促发展，向“新”发力，向“质”突破，企业发展面貌焕然一新，以全新姿态伫立在灯光璀璨的黄浦江畔。
在深入学习贯彻党的二十届四中全会精神之际，即日起，集团公司官微刊发《我们的“十四五”》专栏，全面展示各单位“十四五”发展成就，为“十五五”再起新程、再创辉煌蓄势助力。
安全，是铁路运输永恒的生命线，也是企业的第一要务，干部的第一责任，员工的第一福祉。“十四五”期间，在安全品牌打造方面，轨道运营公司秉持安全生产“高于一切，重于一切，先于一切，影响一切”的理念，以安全生产“零死亡、零伤害”为追求目标，截止到2025年12月31日，顺利实现安全生产9132天。
为有源头活水来 俗话说:安全是“1”，其他一切都是“零”。安全，既是一种责任，更是一种坚守。作为重载运输企业，安全既是风雨兼程不间断的“手指、眼看、口呼唤、”，也是众志成城的团队各司其职、分工协作。把好安全治理源头关，从根本上消除安全隐患。公司坚持聚焦“双零”目标，强化“五责”体系，构建“四全”格局，以“聚焦本质安全，狠抓隐患排查，推进综合治理，打造平安运营”为抓手，通过逐级压紧压实各级安全责任，层层夯实安全责任。实现本质安全落地。
现场安全检查 在强化安全风险分级管控方面，该公司健全风险防范化解机制，强化安全风险的辨识、评估及管控，从源头上防范化解重大安全风险，确保风险能够得到有效控制，提升安全风险管理能力。“十四五”期间，该公司围绕重载运输、小微施工、地铁维保、营区消防等安全管理重点部位，累计辨识较大风险549条，一般风险2178条，低度风险2129条。组织全员进行培训年度风险辨识培训考试，建立年度危险源台账，分季度及月度开展危险源辨识工作及重大隐患排查治理工作，并在“钉钉”安全系统隐患库“曝光”警示，第一时间书面通知相关单位整改销号。
神十二机车线上运营 公司各级领导班子成员作为安全生产第一责任人，带头落实安全每日提醒及“四不两直”检查制度，每月带队对本单位重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查；制定并落实治理重大事故隐患方案，做到责任、措施、资金、时限和应急预案“五落实”。“十四五”期间，公司累计组织安全教育培训333874人次，非正常实作演练45318人次，添乘检查16975人次，驻队站11825天次，日常检查36695人次，消除安全隐患9286件。
“精细化”管理只有进行时
班组，是安全管理的第一道防线。重载运行、调车作业、接触网、列检作业、联维施工、交通安全等任何环节把关不严，都有可能酿成重大安全隐患。安全管理的“精细化”，就是遵照“铁腕、穿透式、全覆盖”原则，挺起腰杆子，敢于较真，敢于碰硬；就是要大处着眼、小处着手，持续紧盯冬季行车、重载牵引、地铁维保、海外安全、道路交通、营地消防等安全管控关键部位，抓早抓小抓细节夯基础；就是责任到人、责任到区、责任到位，推动生产过程管控标准化、现场管理规范化。
该公司坚持将安全工作精细穿透到一线队站班组。对标股份公司《本质安全指导手册》，明确本质安全 11 类管理事项的责任条线，推动安全管理向精细化纵深推进。五年来，公司结合生产动态调整管控策略，将安全隐患扼杀于萌芽。认真组织“每周一学，每月一练”，做到案例警示、实战练兵、应急演练常态化开展，特别是弓网故障、列车断钩等复杂场景模拟演练，锤炼员工应急处置能力。“十四五”期间，公司累计组织安全教育培训335923人次，非正常实作演练45586人次，添乘检查16990人次，驻队站11951天次，日常检查36821人次，消除安全隐患9416件
。两万吨重载运量创新高
在落实标准化行车方面，他们通过加强运行瞭望，严格控制速度，认真做好防洪重点地段安全卡控，落实候班待乘制度等措施，保证乘务员作业期间精神饱满，发现险情及时果断采取措施。对于运行区间道口多、施工多的情况，运行中认真执行防路外安全措施，做到关键地段心中有数，多鸣笛、鸣长笛，发现异常情况时采取措施要果断，保证了汛期安全行车。两万吨重载列车实现平安运营8周年，累计开行27312列，完成货物运输周转量136.55亿吨公里。
铣磨车雨天作业安全盯控
为应对非正常突发事件，他们为各专业板块“划重点”，不等不靠，分类推进。机务专业重点卡控好不良天气“万吨”“两万吨”重载列车的开行安全及现场调车作业安全，作业人身安全，线路施工安全措施的落实；成立了两万吨攻关小组，对影响列车安全平稳运行的车钩防跳装置改造、OCE程序升级等进行技术创新，完成了两万吨列车LTE设备SIM卡槽改造、BCU冗余电源改造等30余项技术改造工作，提升了重载列车开行安全系数。工务、小微项目重点做好线路涨轨、路基下沉、道床冲空等非正常行车问题的应对等；各级总部重点抓好营区消防用电安全、道路交通安全、食品卫生安全等工作。
信息化保安全没有休止符
习近平总书记指出，要“深入实施工业互联网创新发展战略”、“提升应急管理体系和能力现代化”、“从根本上消除事故隐患”。通过充分利用“互联网+”，致力于“原创性”创新，推进安全管理信息化、智能化，是不断提升安全管控质效的必由之路。就是通过互联网在安全生产中的融合应用，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，提升本质安全管理水平。
公司以钉钉软件为基础，利用氚云数字化管理工具，结合运营公司安全生产实际需求，自行搭建了“钉钉”安全信息化管理平台。借助安全信息管理平台，优化数据展示模块，有效利用图表功能，实现安全生产费用使用分析、问题隐患分类统计及危险源的统计分析，在“智慧化”安全运营之路上努力登攀
。道岔除雪保安全 公司注重原创性、颠覆性科技创新，打好安全相关关键核心技术攻坚战。“十四五”期间，公司各单位以“机车智能运用工作室”“劳模创新工作室”等为阵地，积极组织技术攻关和管理创新，自主研发的《一种铁路调车用的指示牌》等24项国家实用新型专利，为运营安全加上“智能锁”；2023年，“朔黄重载铁路移动闭塞扩大试验与工程化应用研究”项目正式投用，将货物列车平均发车间隔从11分钟缩短至7.3分钟，年运量增加4000万吨，填补国内重载铁路移动闭塞技术空白；2024年，包神铁路运输处管内上湾车站首次引入无人装车技术，结合智能控制、互联网与AI算法，构建了“全流程自动化+风险动态防控”的安全管理体系，使得装车效率提升40%，单日装车量从9列增至12列；“四电”专业引入无人机线路巡视技术，借助无人机高清摄像头、红外热成像仪与激光雷达，可自动完成接触网悬挂状态、绝缘子污秽度、杆塔倾斜度等参数的采集，降低了人力作业产生的触电、高空坠落等安全风险。
党建引领是关键 党管安全是关键，齐抓共管聚合力。要确保本质安全工作落地，就是要通过党建引领，为安全运营注入红色动能，提升管理后劲。公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“生命至上，安全第一”，把党的领导全面、系统、深入地落实到安全工作各方面全过程，打好安全工作“主动仗”。
他们把各级党组织和党组织负责人带头落实安全职责纳入党建责任制考核的必要内容，实行“一票否决”。通过“党建+安全”双融双促活动，建立了党委会“第一议题”学安全、支委会“首要任务”学安全、班子会“固定议题”议安全、班前会“固定议题”抓安全的三级联动机制
。 “十四五”以来，公司各级领导班子成员认真落实安全管理“实时提醒”机制，做到：到党建联系点必添乘指导，必讲安全，必查隐患。并为各业务板块量身设计提炼形成了“安全畅达，队伍稳定”的机务精神；“安全正点，争分夺秒”的车务精神；“精检细修，不让一台机车带病上线”的检修精神；“安全高效，落实标准，精检细修，优质服务”的列检精神等班组文化。
换轨施工 该公司坚持党建引领与安全工作同频共振，持续推进党建工作与安全工作的深度融合。抓好“党建引领 安全护航”“大干100天，党员冲在前”主题实践活动，力戒虚功、务求实效。通过重点关键部位“创岗建区”，设立“党员先锋岗”，通过各级领导干部带头落实好“时时提醒”和“四不两直”查责任穿透、查制度执行、查技术防控、查风险治理、查应急实战等，强化隐患排查治理能力，实现本质安全
。 朔黄铁路运输处以“聚焦体系抓落实、穿透管理强监督、防控三违保安全”为主题，扎实开展各项活动，在安全、生产、党建等方面取得显著成效，在联运单位机车运用部门党的建设和经营业绩考核综合排名第二。包神运输处开展“传承红色基因 汲取奋斗力量”主题宣讲，成功完成首列 HXN3 型机车万吨编组试验任务，助力公司夯实“蒙煤内运”市场。
精检细修保质量 公司党委带头倡议并推行“平安运营”海报工作制度，自2023年2月16日起，通过各单位党支部书记轮流值班的方式，每日上午8：00前在公司“主要管理人员工作群”及本单位工作群准时发布“早安运营”海报，第一时间提醒各级管理人员自觉提醒全员关注安全工作，截止到2025年12月31日，已累计发布“早安运营海报”1047期。
该公司先后获得全国“青年安全生产示范岗”、河北省、陕西省“青年安全示范岗”、股份公司“安全工地（车间）”等多项荣誉
。 回望“十四五”激情满怀，奋进“十五五”踌躇满志。十五局轨道运营公司将以“全天候”守护安全的执着初心，众志成城，艰苦创业，为集团公司打造“政通人和，美好富强”的
世界一流现代化企业持续贡献“运营力量”！
内容来源：轨道运营公司
值班编辑：王伟林责任编辑：刘连振图文审核：集团公司党委工作部
