【中交西筑】各分公司召开专题会议，宣贯西筑公司落实中交集团战略务虚会及《总体指导意见》精神部署研讨会精神

中交西筑12月23日至24日，西筑公司召开落实中交集团战略务虚会及《总体指导意见》精神部署研讨会， 传达中交集团《总体指导意见》主要内容，研讨交流西筑公司贯彻落实《总体指导意见》的实施方案。 12月26日，各分公司第一时间召开专题会议，宣贯会议精神， 将工作部署细化为分公司贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落 地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程。 装备分公司宣贯会议精神 12月26日，装备分公司召开西筑公司部署研讨会及实施方案精神宣贯会。装备分公司班子成员，各单位 M4（含P4）及以上人员，车间工段各班组长参加会议。 会上宣贯了西筑公司党委书记刘宏伟在公司落实中交集团战略务虚会及《总体指导意见》精神部署研讨会上的总结讲话精神，介绍了西筑公司贯彻落实集团《总体指导意见》的相关 部署。会议强调，全体员工要摒弃懒散作风，迅速进入 “战时状态”，全面推行精细化管理，凝起聚部门合力，统一目标、协同作战；要聚焦钢模板等高潜力新业务，加大投入，深化集团内部资源协同与信息共享，夯实战略布局；要完善激励机制，优化组织架构，提升管理效能和服务水平，增强市场竞争力与客户满意度；要全面宣贯会议精神，确保全员领会并融入日常，推动各项工作高效落地。 路面分公司宣贯会议精神 12月26日，路面工程分公司召开专题会议，学习中交集团战略务虚会精神，宣贯学习中交集团《全面落实“ 666”战略框架与“545 ”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》及西筑公司落实集团《总体指导意见》的实施方案。分公司全体员工参会。 会议精准传达集团《总体指导意见》核心精神，深入解读西筑公司落实方案 关键部署与重点任务， 明确实施路径与核心要求。会议强调，各部门要细化学习宣传举措，开展常态化研讨，确保精神全员覆盖、全面掌握；要结合研讨成果，加快梳理形成分公司落实方案，明确责任分工、时间节点和工作标准，推动战略部署转化为具体工作成效，为集团建设世界一流企业、西筑公司高质量发展贡献分公司力量。 能源分公司宣贯会议精神 12月26日，能源分公司组织召开专题会议，深入学习 讨论西筑公司《关于落实集团 <总体指导意见>的实施方案》及相关工作要求。会议采用“现场+视频”相结合方式召开，能源分公司全体人员参会，确保了会议精神的全覆盖、全传达。 会议系统解读了西筑公司战略部署，研讨部署了能源分公司 2026年主营业务发展规划。会议强调，分公司要聚焦核心业务，集中资源做强做优；紧抓集团“十五五”规划机遇，全力拓展海外业务，助力实现海外营收占比战略目标；同时苦练内功，强化市场、现场与合约三大运营板块的协同联动，全面提升管理效能。要求全员要进入“战时状态”，明确六项准则：锤炼作风，严守纪律；强化能力，问题追责；鼓励创新，及时反馈；绩效导向，多劳多得；深化用人，能上能下；总结复盘，汲取经验，为助力西筑向“新”发展贡献能源力量。 通讯员：谷青来、毛曼、李梅 来源：各分公司编校：党委工作部分享收藏点赞在看