【中国水电十二局】公司召开2025年度第七次董事会会议及董事会战略研讨会议

中国水电十二局点击蓝字关注我们 12月26日，公司在杭州召开2025年度第七次董事会会议及董事会战略研讨会议。公司党委副书记、副董事长（正职级、主持全面工作）肖军主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理吴磊，外部董事廖福流、贺鹏程、许宁，党委副书记、工会主席、职工董事文林，外部董事吕良彪出席会议。公司领导赵云川、练新军、庄家琢、李敬、谢利平列席会议。 26日上午，公司召开2025年度第七次董事会会议。会议听取了董事会授权董事长、总经理决策事项执行情况报告，审议了公司2026年财务预算、基本管理制度修订等六项议案，并结合公司实际，围绕业务布局、财务预算制定及执行情况进行了研究。 26日下午，公司召开2025年度董事会战略研讨会。会议听取了公司“十四五”规划评估及“十五五”发展思路报告，董事会成员从市场布局、资源配置、发展质效、科技创新、完成质量等多个维度对“十四五”规划执行情况进行系统评估，对“十五五”规划战略定位、核心目标、重点举措等关键问题展开深入研讨，形成了一系列前瞻性强、切实可行的建议，并提出“十五五”期间重点工作。 肖军指出，公司在“十四五”期间取得了一系列的成绩，但也要清醒地认识到发展过程中存在的不足。他强调，“十五五”期间，公司要重点抓好以下四个方面工作：一是聚焦市场攻坚，以高质量订单筑牢发展根基。强化战略引领，深耕核心领域；精准赛道布局，拓展优质客户；严控项目风险，提升订单质量。二是聚力履约提升，以精细化管理驱动创效增长。完善分级管控，规范决策流程；强化成本管控，杜绝跑冒滴漏；优化考核机制，激发创效动力。三是深化改革赋能，以系统性变革破解发展瓶颈。以深化改革为引擎，推动各级次改革协同发力，打通发展中的堵点、难点、痛点，为公司高质量发展扫清障碍、开辟道路。四是建强人才队伍，以高素质团队保障战略落地。聚焦营销领军人才培育，夯实专业技术人才根基，完善人才激励机制，打造“市场营销、项目管理、技术专家、经营管理”四支核心队伍，为战略实施提供坚实保障。 建信投资研究发展部、公司相关部门负责同志参加以上会议。 来源：董事会办公室/办公室 文字：刘婷 | 摄影：王伊敏 一审：王伊敏二审：林晓洁三审：李明柱出品：党委宣传部（新闻中心）