【中交二公局三公司】公司召开2025年四季度技术例会

中交二公局三公司导读 12月31日，公司采用现场+视频形式召开了2025年第四季度技术例会。公司总工程师李政、工程技术部（技术分中心）全体人员、各项目总工程师及相关技术管理人员参加会议。 会上，工程技术部（技术分中心）通报了2025年四季度及全年技术管理工作情况，并宣贯了上级单位及公司《工程技术管理制度》《科技激励管理办法》等制度；三是公司总工程师李政对2025年工作进行总结，并对2026年及今后技术工作提出要求。 李政在总结讲话中强调，技术管理工作核心在于管理与服务，必须主动适应新发展要求，全力支撑公司高质量发展。并对2026年及今后技术工作提出要求： 一是 必须时刻心存敬畏专业之心，工程建设是高度专业化的工作，必须由专业力量完成，技术管理人员应努力成为行家里手，善于整合运用内外部专业资源，以专业思维确保工作质量，坚决杜绝脱离专业基础的经验主义； 二是项目总工应立足专业、独立判断，在充分论证和听取各方意见基础上，为项目实施提供科学依据； 三是 系统谋划2026年技术工作计划，全体技术人员要以专业态度重新审视工作与定位，系统梳理年度计划，围绕问题导向、目标导向和结果导向明确重点任务、坚持方向、改进领域与提升路径，确保工作目标清晰、执行有力； 四是 推动科研创新从“任务型”向“价值型”转变，科研经费归集是必须完成的考核指标，且科研工作根本目的在于解决实际问题和创造价值，必须坚持以问题为导向，聚焦核心技术攻关与成果转化，支撑企业核心竞争力提升与高质量发展； 五是 建议建立技术人员轮岗锻炼机制， 倡导在项目层面推行现场技术与内业方案人员的定期轮岗，促进技术人员全面成长，培养既懂理论又懂实操的复合型人才，为构建稳定高效的技术人才梯队奠定基础； 六是 强化公司技术支撑与服务效能，工程技术部（技术分中心）系统建立项目技术服务支撑台账，对项目提出的技术问题指定专人，实施销号管理，切实为项目顺利实施提供有效支持。 编辑：崔育扬供稿、审核：工程技术部