中交建筑集团东南建设有限公司导读 12月中下旬,公司开展2025年度综合管理检查,本次检查结合公司质量专项大排查、安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动同步开展,通过全面检查、精准指导和流程培训,助力项目管理提质增效。
第一检查组对集美A3地块、鄞州王家弄安置房等项目开展系统检查,提出具体要求:严把方案、工艺、验收“三关”,筑牢安全防线;加速6S标准化建设;强化分包与经济风险管控;落实农民工工资专户管理;推动“党建+”与生产经营深度融合,切实提升项目精益管理水平。
第二检查组深入营庄一期安置房、焦平、田安等项目一线,围绕安全环保、技术质量、工程进度及岁末维稳等情况开展系统检查,要求压实安全责任、强化全过程质量管控、规范关键工序、统筹成本效益,并强调以检促改、以改促优,高标准护航项目建设。
第三检查组赴海口横沟一期、二期及陵水项目,重点核查项目安全质量、合同履约、内业资料与标准化建设。反馈会上明确要求:压实整改责任,严控工序质量,筑牢安全底线;统筹春节前重点工作,确保农民工工资足额支付、工程优质高效推进。
各受检项目均表示,将全面认领问题清单,限期整改闭环,并以此次检查为契机,持续提升管理效能,为公司高质量发展夯实基础。
来源:各项目
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