【中铁八局二公司】合力攻坚！全力冲刺成渝铁路改造项目“4.30 大天窗”工期目标

中铁八局二公司12月28日，公司总经理李东山到成渝铁路改造项目部开展生产督导检查。项目部管理人员参加。 李东山实地查看了新金家岩隧道、盘果山庄、小南海站、万吨冻库、马桑溪大桥、一二号隧道等施工现场，详细了解了项目施工进展、组织安排、安全质量管控等情况。 李东山结合前期全覆盖检查掌握的实际情况，针对当前施工推进中的薄弱环节和关键堵点，对项目部下步重点工作作出系统性部署，明确方向、压实责任、凝聚合力，为全力冲刺“4.30大天窗”施工目标筑牢基础。 一是严守红线底线，压实全链条安全责任。 深刻认识铁路施工安全的极端重要性，明确各工区长为现场安全管控第一责任人，同步厘清技术员、安全员、施工班组负责人等各层级各岗位职责，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，确保施工全过程零安全事故。 二是强化规范意识，抓实合同管理闭环。 以合规管理为抓手，严格按照公司合同管理办法及施工进度要求，在规定时限内完成新进施工队伍的合同签订、备案登记等工作，形成“合同签订—首次收方—归档管理”的全流程闭环，从源头规避合同纠纷和管理风险。 三是提前统筹谋划，保障春节施工稳定。 各工区要未雨绸缪，提前与施工队伍开展深度对接，针对性制定落实春节施工保障措施，确保春节期间施工不中断、质量不打折、安全有保障。 四是聚焦效率提升，加快施工方案推进。 将施工方案推进作为突破施工瓶颈的关键抓手，主动靠前对接设计单位，建立常态化沟通协调机制，推动设计方案精准优化、高效出具，确保设计方案和站段报批工作同步落地，为“4.30大天窗”施工顺利推进提供坚实的技术支撑 。五是 健全激励机制，明确考核激励导向。公司层面要加快推进考核方案的制定与完善，细化考核指标体系，将施工进度、工程质量、安全管理、团队协作等核心工作纳入考核范围，提升整体工作效能，形成比、学、赶、超的良好氛围。 六是建立攻坚机制，确保问题及时处置。项目经理牵头， 每两日组织项目班子成员、各工区长召开对口问题解决专题会议，全面梳理施工过程中存在的技术难题、协调梗阻、资源短缺等问题，对无法解决的问题及时上报协调，确保所有问题有人管、有人抓、有结果。 七是 凝聚攻坚合力，筑牢协同作战防线。施工任务艰巨繁重，各工区要强化协同，树立“一盘棋”思想，大力弘扬团结协作、攻坚克难的奋斗精神，全力推进各项工作，确保高质量完成各项既定目标任务。 惟其艰难，方显勇毅！面对当前时间紧、任务重的严峻形势，项目部将以“敢打硬仗、能打胜仗”的攻坚姿态，以此次督导检查为契机，切实把思想和行动统一到督导工作要求上来，进一步厘清工作思路、细化工作举措、压实工作责任，全力冲刺“4.30大天窗”工期目标，确保高质量完成各项既定任务，为项目整体推进奠定坚实基础，向公司交上一份满意答卷。 内容来源：成渝铁路改造项目部 范芷静 审       核：熊苏琳