【中交机电局】机电局举办2025年度第一期项目经理培训班

中交机电局11月23日至25日，机电局2025年度第一期项目经理培训班在北京顺利举办。公司党委副书记、总经理李维洲出席开班仪式并作动员讲话。 李维洲指出，本次培训是公司立足轨道交通行业智能化、精细化转型趋势，针对项目经理群体破解管理难题、提升履职能力的重要举措。他从资源配置、品牌建设、人才培养以及战略支撑等多个维度，系统阐述了项目在施工企业中的核心地位与重要价值，深入剖析了当前项目管理中存在的难点与痛点，并明确了强化人才梯队建设、夯实管理基础、严守安全底线等推动高质量发展的关键路径。 李维洲强调，项目经理要主动打破专业壁垒，积极学习跨领域知识，努力成为一专多能的复合型人才；要将经济活动分析贯穿项目全生命周期，以合同管理为核心强化风险防控，聚焦“创造增量价值”，大力推进二次经营，使项目真正成为公司效益提升的重要支撑。同时，他向全体学员提出三点要求： 一是 珍惜学习机会，做到学以致用，以归零心态投入专家授课和项目沙盘实战，结合岗位实际推动知识向能力转化，通过科学分解任务、明确责任分工提升团队效能，并主动提升沟通协调能力，积极拓展“朋友圈”，为项目顺利履约营造良好的内外部环境； 二是 增强创新求变意识，面对日益激烈的市场竞争和项目效益压力，勇于跳出舒适区，突破传统管理思维，创新管理模式与工作方法，锚定科学战略目标，以“现场保市场”的理念为企业持续发展注入新动能； 三是 始终心怀敬畏，恪守“清廉是福”的准则，牢固树立规矩意识，在项目招标、物资采购等关键环节做到知敬畏、守底线。他还表示，公司将进一步完善项目经理考核评价体系，突出“以业绩论英雄”的用人导向，为实干者搭建平台，让有为者得到回报。 本次培训为期3天，共39名学员参训。培训内容聚焦行业发展、项目管理、经营创效、商务谈判、党性素养、团队协作等实战课程，并设置了经验分享、情景模拟、团队共创、成果汇报等培训任务，旨在进一步提升项目经理的综合管理能力，为公司高质量发展储备坚实的人才力量。 来源：人力资源部  二公司供稿：郑雪娇责编：杨军峰