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中车风电回眸鼓干劲喜迎党代会编者按：公司第一次党代会即将召开。本期起，公众号将推出“
喜迎党代会”系列特别策划，从党建引领、管理提升、科技创新、市场开拓
等方面， 系统回顾总结2020年以来公司高质量党建引领高质量发展的重要成果，激励广大党员、员工鼓足干劲，乘势而上，再创佳绩，以实际行动向公司党代会献礼！
“党建引领破局路、风电扬帆启新程”共分为四期：
市场开拓实现“国内区域全覆盖+国际市场零突破”；多地多线协同作战，生产效能全面提升；EPC总包与运维服务深度联动，提升全周期服务能力；市场保障协同发力，风险管控保驾护航。本期推送第二期：
多地多线协同作战，生产效能全面提升。
多地多线协同作战生产效能全面提升 公司围绕风电业务，在生产布局优化、自动化改造、新产品试制、异地管控等方面持续发力，实现生产能力、技术水平与交付效率的全方位突破，为业务拓展提供坚实支撑。
风电业务基地布局完善，产线与产品协同突破
。布局整机生产基地9个，塔筒生产基地22个。其中，松原新能源产业基地作为中车首个现代化风电产业集群大基地，于2022年实现100天建成、100天产品下线，同步建成整机、轮毂等自动化产线，成功打造央地合作标杆。松原塔筒基地同年完成产线布局，并具备年产5万吨塔筒生产能力。
聚焦异地基地项目管控，强化标准化体系建设
。适应风电产业全国布局需求，总结松原基地经验，组织编制《异地生产基地标准化建设指导手册》《异地生产组织管理方案》《生产基地管理指导手册》《异地生产运营管理纲领》等标准化文件，推行异地基地标准化建设模式，搭建异地工艺策划和生产管控机制，规范异地生产运营管理。
加强附件自制能力，实现核心附件自主供应
。全力推进附件自制产线建设，快速实现批量生产，持续压降附件自制成本。通过采取总体策划、节拍优化、装备提升、瓶颈识别、专项攻关等综合举措，提高自制产能，
整机附件产出效率同比提高一倍，现具备年产约5000吨附件能力。
（未完待续）END——策划：党委宣传部编辑：刘烨校对：耿波审核：王世祥
