【中交三公局总承包公司】公司召开2025届财务新员工座谈交流会

中交三公局总承包公司导读11月25日，公司组织召开2025届财务 新员工座谈交流会，总会计师黄玉华出席会议。 会上，三名财务新员工 依次汇报了入职半年来的工作开展情况、岗位适应进度及个人成长感悟，分别分享了在资金收付、凭证处理、基础核算等实操工作中的实践收获以及在业务衔接、专业技能提升等方面遇到的困惑。 针对新员工的工作汇报与实际需求，公司财务资金部 各岗位人员从资金管理规范、会计核算精准性、报表填报时效与质量、税务合规要点等方面，对 新员工后续工作提出具体要求与指导建议，明确了岗位工作的重点方向与标准。随后，三 名新员工与总部财务资金部导师签订师徒协议 ，创新建立“项目业务导师+总部思想导师”双导师培养机制，项目 业务 导师分别阐述了个性化培养计划，从专业技能深耕、业务视野拓展、职业素养提升等维度，详解了阶段性培养目标与具体举措，让新员工自身成长路径有了更清晰的认知。 黄玉华对三名新员工入职以来的工作表现给予肯定，随后重点宣贯了局“136N+8”财务管控提升体系的核心内涵与实践要求，帮助 新员工全面理解公司财务工作的顶层设计与发展方向。针对后续职业发展，黄玉华对 新员工提出三点殷切期望：一是完成“心态蜕变”，快速实现从学生到职业人的角色转换，以严谨务实的态度对待每一项工作； 二是锤炼“核心能力”，始终保持持续学习的热情，深耕专业知识，主动探索财务工作中的价值创造点； 三是胸怀“远大格局”，将个人成长融入公司发展大局，与企业同频共振、共同成长，在岗位上实现自我价值。 此次座谈交流会是落实“双导师”制的具体实践，不仅增进了新员工对公司财务管理制度、业务流程的全面了解，也为总部精准掌握新员工工作状态、优化培养路径提供了重要参考，有助于新员工快速融入企业发展、明晰工作方向。下一步，公司将持续关注新员工成长动态，通过常态化指导助力新员工快速夯实专业基础、提升业务能力，早日成长为“懂业务、善管理、有情怀、强执行”的业务骨干。 点击图片 回顾往期内容 局副总经理李修华到公司召开投资项目督导暨月度例会 责任编辑：樊志刚校审：魏维 制作：张博林来源：财务资金部 王诗敏