【中交建筑集团第五工程有限公司】公司召开2025年度债权催收专题会

中交建筑集团第五工程有限公司导读 11月20日，公司召开2025年债权催收专题会。公司党委副书记、总经理岳文军出席会议并讲话，会议由总会计师杨威主持。 会上，公司领导包保的五大片区的 57个项目就2025年度债权催收情况及后续收款计划进行了专项汇报。与会领导系统梳理了 当前公司债权催收的总体情况与结构特性， 并围绕各项目汇报中的关键节点与潜在风险，与相关催收负责人展开多轮互动问询，逐项厘清问题症结。 岳文军在讲话中强调，一要进一步提高政治站位 ，认清形势、坚定信心，深刻认识债权催收是公司稳健发展的 “生命线”和“压舱石”，切实增强责任意识，全力以赴完成年度催收任务 。二要全面压实催收责任 ，落实包保领导与项目团队责任捆绑，将计划细化到月、责任明确到人，确保压力层层传导、工作有效落地 。三要注重方式方法创新 ，积极借鉴行业先进经验，实施灵活多样的催收策略。对长期疑难债权，适时启动法律程序等强制措施 ，对正常债权强化沟通与服务，推动 “以收促揽”。四要强化跨部门协同，树立 “一盘棋”思想，形成攻坚合力。财务资金部要加强过程督导，建立“月简报、季通报”机制，全力保障公司年度现金流目标实现。 杨威指出，一是要强化责任意识，压实主体责任 。各项目经理作为债权回收的直接责任人，必须亲自部署、亲自督办，紧盯催收过程； 二是要聚焦重点难点，实施分类施策。 针对各项目债权进行精准识别与分级，制定差异化的催收策略，对于长期挂账、争议较大或业主方履约意愿低的 “硬骨头”，成立由公司包保领导牵头、各职能部门组成的攻坚小组，必要时通过法律手段保全公司既得收益； 三是要前置风险防控，突出结果导向。 动态跟踪业主单位资信状况与支付能力，防控债权逾期风险，要早发现、早介入、早解决。要树立以结果论成败的考核机制，财务资金部要定期通报催收进展，形成催收目标、过程管控、结果考核的全链条管理。 会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子、各部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关人员视频参会。 供稿丨财务资金部  石宇 编辑丨肖弘超审核丨祁迎春中交建筑五公司扫码关注我们吧！