【中铁一局六公司】【企业要闻】中铁一局督导检查六公司大商务管理再提升暨降负债三年行动

中铁一局六公司11月18日至20日，中铁一局物设部部长吕飞带队赴六公司开展2025年大商务管理再提升暨降负债三年行动督导检查。六公司领导班子成员、机关有关部门及部分项目负责人在机关参加相关会议与交流。 18日上午，督导检查首次会在六公司机关召开。检查组简要通报本轮督导背景、总体安排和工作重点，明确围绕 “大商务管理再提升、降负债三年行动 ”两条主线，系统检视六公司在制度执行、责任成本管控、债务压降、队伍建设等方面的工作落实情况，既看 “账上数据”，也看“过程管理” ，做到查问题、找根源、提对策。会后，检查组分组开展工作，通过听取汇报、查阅资料和个别访谈相结合的方式，对机关业务条线和轨道交通 Z4线项目进行穿透式督导。 督导期间，检查组紧扣 中铁一局相关制度办法和专项行动方案，重点围绕责任成本前移与标前策划衔接、分包限价和二次经营策划、清收清欠与 “两拖欠” 治理、物资设备统筹与资产盘活、项目管理策划刚性执行、信息系统真实应用等方面，逐条对照六公司已印发的配套文件和工作举措，梳理共性问题和个性短板，对文件中目标设置、责任链条、考核兑现、过程留痕等内容提出了具有针对性的修改意见和完善建议。 20 日，督导检查组召开末次会议，集中反馈督导情况。检查组充分肯定六公司在推动商务管理规范化、强化亏损治理、压降 “两金” 等方面取得的阶段性成效，同时指出，制度在项目端落地还不够均衡，责任成本前移深度有待提升，商务人员梯队建设亟需加强，信息系统与线下台账尚未完全贯通等问题，要求围绕本次督导发现的问题，逐项建立整改清单，压实整改责任，明确完成时限，做到条条有着落、件件有回音。 下一步，六公司 将把本次督导检查作为找差距、补短板、强弱项的重要契机，对督导反馈问题和意见建议逐条细化整改措施，完善制度体系和执行机制，强化关键节点过程管控，加快推动债务压降和亏损治理，持续提升商务管理精细化水平，以更高质量的经营管理工作服务 中铁一局高质量发展大局。来源：商务部（李腾飞  ）编辑：金恩泽