中交中南工程局有限公司11月22日至23日,为深度践行公司“五型两治一流”战略目标,全面提升生产运营质效与经营管控水平,公司在总部举办2025年经营业务培训班。公司党委副书记、总经理刘仁旭作开班动员讲话,公司党委委员、总经济师何李主持会议。
开班仪式上,刘仁旭立足行业竞争新形势与公司经营发展新阶段,明确提出三点要求:
一是 锚定战略强认知,以高度的政治自觉和务实的学习态度全身心投入,精准把握培训核心要义,确保学有所获、学有所成;
二是 聚焦实战提能力,紧扣经营工作重难点,推动理论知识与业务实践深度融合,切实把学习成果转化为破解经营难题、推动高质量发展的实招硬招;
三是严守纪律树形象,以严谨务实的学风和严于律己的作风保障培训质量,展现公司经营队伍的良好精神风貌。
何李围绕公司经营战略、经营队伍人才建设及日常经营考核等维度进行了授课,对项目前期精准测算预算、中期严控成本支出、后期深化核算分析等各阶段经营工作重点进行了分析讲解。
本次培训特邀一公局集团生产运营管理部(融合业务部)专家团队及公司生产运营中心经营部,围绕合规管理、项目全周期成本管控、分包管理等核心内容开展专题授课与实操讲解,通过典型案例剖析推动学员深化合规认知、强化问题整改。
培训结束后,全体学员参加结业考试,最终评选出6名“优秀经营学员”并举行现场表彰仪式。
来 源丨生产运营中心
供 稿丨郭家鑫编 审丨罗旭嘉
二 审丨杨进三 审丨向再磊
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