【中交一航局城交公司】一航品牌员工 | 黄守辉：以党建“软实力”助推生产“硬发展”

中交一航局城交公司一航局成立八十周年之际 公司青岛地铁项目党支部书记、 青岛一工区项目经理黄守辉获评“一航品牌员工” （党建引领类）让我们共同聆听榜样奋斗故事凝聚共赴新程的磅礴力量 黄守辉，一名从施工一线淬炼成长的共产党员，如今肩负青岛地铁项目党支部书记与青岛一工区项目经理的双重职责。工作中，他始终坚信，党建是能深深扎根于项目沃土、催生蓬勃生产力发展的灵魂。 在青岛地铁建设中，黄守辉探索党建与施工管理的深度融合，他将散落在班组中的工友党员一一纳入支部，实施一体化管理，从组织“政治生日”、红色基地研学，到开展“现场座谈”，他用心培育出青岛地铁建设一线的“工人党员先锋”，让党旗在基坑深处、盾构一线高高飘扬。他以“两进三环四管五保”为主线，推动组织保障直抵施工现场的“最后一米”，有效激发了班组自管自治的内生动力。项目先后涌现出2个国家级标准化班组、4个地铁集团级示范班组、1个工程建设质量信得过示范级班组，相关经验成为一航局“两进四管”产改办法的主要发源地。 黄守辉精准施策，以一套“刚柔并济”的“组合拳”推动项目建设。他一手紧抓管理升级，研究实施双重预防机制、智慧工地一体化平台与班组建设管理办法，着力打通管理链条、堵塞制度疏漏；另一手强化思想引领，通过党员大会统一认识，将党建工作的“软实力”切实转化为攻坚克难的“硬支撑”。这套双轮驱动的举措成效显著。项目先后获评青岛市“AAA级”智慧工地、地铁集团“双重预防体系建设优秀单位”“年度安全生产标准化示范工地”等荣誉。 黄守辉以“五带五示范”为标尺，精心锻造党员示范岗，组建起一支支活跃在施工一线的红色督导队。他以党员责任区为载体，创新实施网格化精细管理，同时推行两工区交叉互检机制，织就了一张“网格管理+动态督导”的双重防护网。正是在这套体系的坚实支撑下，项目团队打赢了九台盾构机集群掘进的复杂战局，顺利完成9.3公里区间盾构的攻坚任务。当车站混凝土表观质量成为拦路虎，他当即集结混凝土“红色突击队”，与技术人员一同深挖粘模、气泡、养护等痛点根源。通过系统溯源、精准优化浇筑工艺与脱模剂选型，他们将一次验收合格率从60%一举推高至91.67%。 从融合管理的探索实践到工艺细节的精心雕琢，黄守辉用行动证明，党建工作的生命力在于融入中心、服务大局，他将“党建做实了就是生产力”的信念，深深注入团队的血脉，继续书写着党建与生产深度融合的生动画卷。 供        稿 | 马彦朋 一审一校 | 马金宁二审二校 | 孙   欣 三审三校 | 刘永攀