【中交二公局一公司】李灏到南部非洲区域和南非国别项目调研慰问

中交二公局一公司导读 11月18日至23日，局党委副书记、总经理李灏到南部非洲区域和南非国别项目开展调研慰问，实地察看了南非门塔图大桥项目和南非N3西道路项目建设进展，与一线职工亲切交流；参加集团在中交南非分公司召开的南非国别组织会议，并组织召开了南非门塔图大桥项目、N3西道路项目工作推进会和局南部非洲区域座谈会。局副总经理陈险峰参加调研。 在南非国别组织会议上，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南对二公局在门塔图大桥项目中作出的贡献与努力表示肯定，并对二公局的专业能力给予高度评价。张炳南表示，项目取得的成绩为后续N3西道路项目的中标奠定了坚实基础，下一步，二公局要进一步深化与平台公司和属地相关单位合作，为强化中交集团在南非市场的布局与影响力贡献更大力量。 在项目工作推进会上，李灏听取了项目关于合同履约、生产经营和安全质量环保等方面工作的汇报，他表示，面对复杂社区关系、高标准施工要求和初入市场的多重挑战，门塔图大桥项目团队严格管理标准、强化组织能力，成功克服重重困难、推动项目高质量实施，取得的成绩得到业主高度认可，充分展示了中交集团作为国际一流承包商的综合实力与管理水平，为南非国别后续项目的顺利开展奠定了坚实基础。针对项目下一步工作部署，李灏要求， 一要 提升战略定位，坚定发展信心，把握南非市场关键机遇，发挥其区域枢纽作用，推动项目滚动发展，进一步扎根深耕国别区域市场。 二要 聚焦精准履约，识别项目关键节点与潜在机遇，深入分析核心要素，全面落实部署要求，有效防范化解风险，确保项目高标准推进；要积极总结门塔图大桥项目建设先进经验，为N3西道路项目等系列新项目落地推进提供借鉴参考，实现国别区域市场良性互动发展。 三要 深化提质增效，强化成本精细化管控与工效管理，拓展外部价值空间，挖掘潜在增长点，全面提升项目综合效益。 四要 持续提升海外风险防控能力，高度重视安全质量环保管理，统筹规避合规、税法等过程管理风险，开展针对性风险评估，系统建立风险清单，有效落实防控措施，强化全面风险管理。 在南部非洲区域座谈会上，李灏听取了区域各国别工作进展、阶段性成果和面临挑战等方面的汇报，对区域内各国别取得的成绩给予充分肯定。结合在南部非洲区域的调研和座谈情况，针对下一步重点工作，李灏提出四点要求： 一是持续提升项目高质量履约能力。 要压实三级公司主体责任，集中优质资源、骨干力量向海外倾斜，强化技术支撑，创新组织模式，推广小项目群管理，聚焦重大项目履约做好保障，确保“优质履约、取得效益、赢得市场”。 二是持续提高项目经营质效。 要在严守安全底线、保障履约质量的前提下，聚焦成本管控精准发力，通过人员优化、资源集约与深度属地化发展，深入推进降本增效，切实提升经营质效。 三是持续深耕区域市场。 南部非洲区域市场潜力广阔，要再接再厉扩大区域业务战果，依托全局优势拓展业务赛道，深化立体布局、全方位推进市场开拓，抢占发展先机。 四是持续强化体系建设。 统筹资金、人才、技术等关键资源，加强跨单位、跨部门协同，构建一体化保障机制，推动海外业务高质量可持续发展。 调研期间，李灏与南非国家公路局、中交海外工程分公司和中国港湾主要领导进行了会谈，与相关单位就进一步健全沟通协作机制，携手保障项目顺利推进，积极拓宽市场合作维度等开展了深入交流。 局科技与数字化部、安全管理部，海外事业部（国际公司）、一公司、华东公司相关负责人陪同调研；局有关部门，海外事业部（国际公司）、一公司、华东公司、设计研究总院相关人员视频参加项目推进会。 来源：“中交二公局”微信公众号