【中交三航九公司】丽水项目召开项管系统推进部署会

中交三航九公司近日，公司副总经理毛军喜带领项管系统推进组一行，赴丽水保障房项目组织召开项目管理系统专项推进会 ，围绕系统全面落地与深度应用开展部署指导，进一步提升项目管理精细化、规范化水平 。会 上，项目负责人就项管系统应用情况作专题汇报，重点介绍了系统在进度管控、成本核算及分包管理等模块的实践成果，具体阐述了通过系统实现进度与成本联动分析、分包结算数据自动归集等关键进展。 推进组对项目团队积极探索并取得阶段性成效表示肯定，并围绕系统操作开展专项指导：一方面详细讲解各模块填报规范，强调数据录入的准确性与及时性，厘清跨模块关联逻辑及异常处理机制；另一方面组织现场实操教学，聚焦合同录入、分包计量及材料验收入库三大核心业务，通过分步演示、现场答疑和一对一指导，帮助参会人员熟练掌握操作技能，确保可独立完成关键业务办理 。推进组指出 ，项管系统是打通业财数据壁垒、提升商务效能、防控履约风险的核心工具，合同录入、分包计量及材料验收入库的操作规范性直接决定系统数据质量与管理价值。为此，推进组明确下一阶段工作要求。 一是深化思想认识，摒弃“为用而用”的被动思维，树立“以系统促管理、以管理强效益”的主动意识； 二是落实专人管控，明确项目级系统管理员，聚焦核心模块数据质量，建立与公司技术团队的常态化对接机制； 三是 推动全流程融入，以合同录入为基础、分包计量与材料验收入库为核心，将项管系统应用嵌入进度填报、物资核销等业务，依托业财协同、BIM融合特性实现“数据一个源、管理一条线”； 四是强化经验提炼，重点梳理核心模块实操心得，形成可复制的操作规范与标杆模板。 此 次推进会通过理论和实操指导，有效解决了项管系统应用中的关键问题，进一步提升了项目团队对项管系统重要性的认识，明确了系统应用的优化方向。项目团队表示，将认真贯彻落实会议部署，细化工作举措，提升系统操作能力，切实将系统应用转化为项目管理的有力支撑与硬实力 。来源：丽水项目文图：梅祥健编辑：黄瑾