【中车风电】回眸鼓干劲 喜迎党代会丨公司风电产业市场保障协同发力，风险管控保驾护航

中车风电回眸鼓干劲喜迎党代会编者按：公司第一次党代会即将召开。本期起，公众号将推出“ 喜迎党代会”系列特别策划，从党建引领、管理提升、科技创新、市场开拓 等方面， 系统回顾总结2020年以来公司高质量党建引领高质量发展的重要成果，激励广大党员、员工鼓足干劲，乘势而上，再创佳绩，以实际行动向公司党代会献礼！ “党建引领破局路、风电扬帆启新程”共分为四期： 市场开拓实现“国内区域全覆盖+国际市场零突破”；多地多线协同作战，生产效能全面提升；工程建设与运维服务深度联动，提升全周期服务能力；市场保障协同发力，风险管控保驾护航。本期推送第四期： 市场保障协同发力，风险管控保驾护航。 市场保障协同发力风险管控保驾护航 亮眼成绩背后，是公司构建“客户为中心、供应链为支撑、风险管控为底线”的市场保障体系，确保市场开拓高效推进。 公司建立客户分层维护机制，搭建长期合作平台。深化与大客户合作，签订长期合作协议；针对关键客户，组织高层会晤，建立稳定沟通渠道。以客户集团为突破点，渗透二级单位，签订合作协议，巩固销售渠道。 供应链保障持续优化，支撑市场履约能力。推进阳光采购，严控成本控制、上网采购率等指标，达到中车先进水平；2025年调整供应链组织架构，实现采购寻源与执行分离，提升供应响应速度。编制《监造验收手册》及14项规范，建立供应商风险分级台账，通过高层拜访、驻厂跟催等方式降低供应中断风险，保障订单交付。 风险管控合规经营，为生产经营“保驾护航”。将合规、风险管控纳入国际销售、采购全流程，开展全员培训，严格落实佣金管理、“白名单”合作机制。对接中国进出口银行、中信保，为境外项目提供融资与信用保障，针对汇率、关税风险制定应对方案。搭建项目异常管理、变更管理流程，运用风险矩阵分析项目风险，实现闭环管理，风电整机首台交付周期控制在120天内。 站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，公司风电产业的未来方向清晰明确，持续深化风电“国内+国际”双循环布局，持续优化业务结构，强化技术创新，深化供应链协同，以更精准的市场策略、更高效的履约能力、更稳定的合作生态，开创市场开拓新局面，推动风电产业高质量发展。 END——策划：党委宣传部编辑：刘烨校对：耿波审核：王世祥