【中铁十一局集团第一工程有限公司】树立涉铁工程安全管理标杆！只因他们做对了这道“加法”

中铁十一局集团第一工程有限公司“桂林外环公路3标项目真正践行了班组标准化建设‘同吃同住同劳动’的管理理念，也为全线涉铁工程树立了榜样。”在广西新宁铁项目管理有限责任公司组织的全线涉铁工程安全穿透式管理现场会上，该公司总经理黄晓明对该项目给予高度评价。 该项目以“网格化管理+标准化建设”双驱模式为核心，推动安全管理从决策层直插作业面，形成“纵向到底、横向到边”的责任闭环，先后吸引了中国铁路南宁局、中铁建工集团、中铁二十五局集团南宁工程有限公司、广西宁铁工程有限责任公司等多家单位参观交流。 承办全线涉铁工程安全穿透式安全管理观摩会 党建+安全，筑牢穿透式管理“根与魂” “党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。”项目负责人的这句话，道出了该项目穿透式管理的核心密码。项目成立安全穿透式管理领导小组，构建“安全生产管理+监督”双体系，推动党建与安全深度融合。 党员检查配电箱 在高风险作业区，2个“党员安全岗”坚守关键节点；攻坚一线上，2支“党员突击队”冲锋在前。通过“领导带班生产”制度，从桩基施工到桥梁上部结构，关键岗位有党员值守，危险环节有党员盯控。每月开展的“亮明党员身份 争当行业领头雁”活动，推动党员带头排查隐患、监督作业、开展安全交底，带动全员安全意识持续提升。自进场以来，项目累计开展各类安全隐患排查和安全教育700余次，顺利实现了安全生产“双零”目标。 制度+科技，夯实安全管控“硬支撑” “无带班不生产，有生产必带班”—— 项目公示栏上的这句标语，正是五项核心安全制度刚性执行的生动注脚。在穿透式管理体系中，制度的硬性约束与科技的智能赋能相辅相成，共同为安全生产筑起“双保险”。 项目经理带队开展安全排查 制度建设让安全防线更“牢固”。每日班前教育、每周全要素排查、每月风险防控清单，明晰人员职责，严控现场安全隐患，推动安全管理精准化、常态化。此外，项目严格执行“方案分级管控”机制，特级、一级施工方案上报集团专项评审，三级方案由现场专业人员严格把关，确保施工方案“零缺陷”，为安全生产提供坚实技术支撑。 吊车安装智能警报装置 基坑护栏智能报警装置 科技赋能让安全防线更“智慧”。面对转体桥主墩临近铁路营业线且地质复杂的难题，项目创新采用全套管全护筒跟进工艺，在有效保障桩基施工质量的同时，从根本上减少营业线安全隐患。与此同时，项目智能警报装置、自动监测系统、风速仪、水位计等24小时实时盯控，超过警戒线自动提示停工，构建“天网”级立体防护，实现从“人防”到“技防”的转变。 网格+班组，激活基层管理“源动力” “6号网格，基坑边坡有少量渗水，已安排处理。”安全监督部安全员杨云峰在网格员工作群里的实时报备，正是项目网格化管理高效运行的缩影。 网格员组织班组召开每日碰头会 为实现安全管理的精细化覆盖，项目将施工区域科学划分为6个网格单元，配备8名专兼职安全员，构建“小事不出网格、大事及时上报”的快速响应机制。新工人入场须经线上建档、三级安全教育、考核合格“三道关”，上岗证直接张贴于安全帽，实现人员管理透明化、规范化。 管理人员进驻班组与工人同吃同住 “一包双进三环四管”，项目严格落实班组标准化建设制度，管理人员与工人同吃同住，每日召开碰头会，并依托“桂薪宝”系统实现考勤管理。通过“每日考核+每周奖励”机制，激发班组争先创优热情，推动基层管理从“被动应对”转向“主动作为”，截至目前累计考核兑现5万余元，有效激活了安全管理的“神经末梢”。 创新+关怀，凝聚全员安全“向心力” “这是我用安全积分换的物品，踏实！”桥涵一工班钢筋工王伟杰提着兑换的生活用品，脸上洋溢着满足的笑容。 作业人员到线下积分超市兑换物品 为充分调动全员参与安全管理的积极性，项目推行安全积分制管理，一线工人无论是主动排查安全隐患，还是严格遵守操作规范，都能积累相应积分。积分可兑换实用物资或作为评优评先的重要依据，让安全管理从“要我安全”转变为“我要安全”。截至目前，项目已累计表彰优秀班组12次，安全积分兑换已超500人次。 为班组人员普及打卡流程 标准化班组考核兑现及表彰 为作业人员测量血压左右滑动查看更多 人文关怀让安全管理更有“温度”。项目每月定期为工人测量血压、检测血糖，建立健康档案，根据身体状况合理调整岗位。“工地上管安全，还管健康，感觉像家里一样。”工人们的口碑，成为项目安全管理最动人的“软实力”。 “和谐号”列车驶过项目建设现场 如今，桂林外环公路3标项目已形成“全员、全过程、全方位”的安全管理格局。下一步，项目将持续深化“网格化+标准化”双驱动模式，不断优化穿透式管理举措，让安全管控更精准、更高效，为涉铁工程安全建设贡献更多优秀经验。 供  稿：陈利华编  辑：冯仕杰审  核：沈正华监  制：陈小刚出  品：登高融创