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中铁二局深圳公司引 言 近日，中铁二局集团公司党委下发的《将改革进行到底》理论文章，在深圳公司引发热烈反响。该理论文章围绕“十年两步走”发展愿景，系统阐释了深化改革的历史方位与关键任务，强调以项目管理体系变革为抓手，突出基层创造与价值提升，坚定不移推动市场化机制落地。
项目党支部书记作为基层项目管理的核心力量，充分明责知责，认真学习文章精神，围绕关键改革举措，畅谈认识、共话担当。大家纷纷表示，将立足项目一线，争当改革先锋，以实干推动改革部署在基层落地生根，为公司实现高质量发展贡献先锋力量。
贵阳科创城望月府EPC项目党支部
陈建军 作为基层项目的带领者，我深感责任重大。项目是创效核心，我会带头落实项目管理体系改革，重点推进成本管控、进度可视化等模块的优化，通过月度项目复盘会跟踪变革落地效果，以“客户至上”“共生共赢” 理念凝聚团队。在推行项目内部承包制时，做好思想引导，让员工明白“工资奖金是挣出来的”，激发大家创效动力。
同时，我将严格执行项目经理终身负责制，抓好项目全周期管理，筑牢廉洁防线。未来，我会持续加强项目党支部建设，团结员工投身改革，为企业回归中铁系统第一梯队、实现复兴目标贡献基层力量。
广州新城一期项目党支部
樊亮辉 深化改革是实现中铁二局复兴的关键一招，也是决定企业命运的关键抉择。作为项目党支部书记，我有四点深刻体会：
一是坚定“以业绩论英雄”“聚焦价值创造”的激励机制，将考核办法执行到底，按要求定期开展考核；
二是深入“财商法采”融合，通过沟通梳理项目成本，对主材、机械、分包做出进一步成本把控，对材料损耗进行分析，在不影响安全质量前提下，尽可能节约项目成本；
三是以项目承包制为基础，牵头强化全体人员务实高效管理理念，加强安全、质量、材料、机械管理；
四是将企业开路先锋文化核心价值观融入项目管理实践，通过做好品质提升，满足业主品质要求，树立起好的项目形象，营造良好的外部环境，实现共生共赢。
南湾土地整备基坑工程项目党支部
陈 伟 通过对文件精神的学习，我深刻认识到在企业迈向“十年两步走”第二阶段的关键时期，项目党支部书记是基层项目党建工作和生产经营工作的第一责任人。
“三强三优”的目标，为我们指明了奋斗路径。这要求我们不仅要有强大的执行力，更要有前瞻性的视野和系统性的思维。而“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的核心价值观，正是我们一切行动的准绳作为项目一线的指挥者。
我感悟到，必须将客户需求作为工作的出发点和落脚点，每一项决策、每一次资源配置，都要紧紧围绕能否为业主、为社会创造实实在在的价值。
在未来的工作中，我将以此为引领，勇于担当，敢于创新，在攻坚克难中践行“开路先锋”的使命，确保项目目标圆满达成，为企业高质量发展贡献全部力量。
黄埔科学城站项目党支部
张 浩组织学习集团《将改革进行到底》后，黄埔科学城站项目党支部
紧扣“第二阶段突出基层创造”要求，即将落地“项目内部承包制”。严格遵循文件“权责利对等”核心原则，明确“交足公司的、剩下都是自己的，亏空必须补足”的分配导向，打破“干多干少差别不大”的旧局，推动项目团队从“被动管理者”向“主动主人翁”转变，让“工资奖金是挣出来的”获取分享理念真正扎根一线。
下一步，项目党支部将持续当好改革“桥头堡”，把党建工作与项目管理深度融合——通过党员先锋岗破解施工难题，以职工干部大会研讨承包制落地细节，切实把改革“设计图”转化为“实景图”，用项目创效实绩为企业“回归中铁系统第一梯队”筑牢基层根基。
南宁白沙半岛安置房一期项目党支部
赵智刚 近年来，公司以“三强三优”思路深化改革，让变化看得见摸得着。曾经项目审批层层受阻，如今“内部合伙人制度”赋予团队自主权，遇到问题能快速拍板；过去干多干少差别不大，现在“收入与贡献匹配”的机制，让技术骨干和攻坚先锋得到实实在在的回报。
在川青铁路施工现场，我们用改革中引入的新技术攻克软岩大变形难题；在亚吉铁路运营中，改革优化的管理模式助力运输效能持续提升。这些实践印证了改革不是空话，而是让“开路先锋”品牌焕发活力的密钥。
改革只有进行时。作为基建人，我将带着这份改革激情，在岗位上精进实干，与企业共赴“十年两步走”的发展愿景。
主办丨深圳公司办公室
来源丨公司各项目党支部
编辑丨柴妙玄初审丨贾 玲终审丨吴 辉
