【中铁四局南京分公司】中铁四局南京分公司召开2025年第二期项目现场管理人员、安质人员现场观摩会议

中铁四局南京分公司为提升项目现场管理人员、安质人员业务能力和素质，进一步总结、提高全公司施工生产、安全管理水平，11月18日，在宿迁大道项目召开2025年第二期现场管理人员、安质人员现场观摩会议。 ▲观摩会现场现场观摩▲观摩会现场领导点评▲公司副总经理杨涛讲话 公司副总经理杨涛就与会员工讨论内容进行点评和总结，他强调： 一是 要加强技术与生产联动，以经验赋能人才成长。在项目分工区管理模式下，各工区副经理及队长要树立良性竞争意识，积极参与技术管理工作，统筹协调好管理区域内技术、物资及商务等各项工作。 二是 要加强成本与生产协同，以管控保障效益平衡。要强化源头管理、规范分工序组价、严控现场成本，做到有效管控，实现施工效率与成本控制的有效平衡。 三是 要加强协调与生产保障，以统筹规避工期风险。要加强各部门之间的协调配合，制定责任清单，明确具体责任人，有效推进材料供应、人员调配与设备进场等关键工作，规避工期延误风险。 ▲公司副总经理严阿贝讲话 公司副总经理严阿贝深入了解各项目施工流程和安全质量管理相关举措，他要求： 一是 安全管理要常抓不懈，筑牢生命防线。要强化红线意识与底线思维，压实全员安全责任，确保岗位职责履行到位，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推行高风险工序及隐蔽工程全过程视频记录。 二是 现场标准化要持之以恒，打造品牌形象。要牢固树立标准化作业理念，全面对标，补齐短板，加强过程管控，建立常态化检查、评比考核、总结提升的工作机制。 三是 管理人员要主动作为，终身学习。要在基层实践中促练成长，潜心钻研技术和总结管理经验，积极探索新方法、优化工艺，在工作实践中不断提升综合素质。 培训交流▲会议现场▲培训交流 会上，公司安质部部长吴长远进行项目关键少数人员安全理念、安全决策和安全领导力培训，并进行2025年下半年事故案例教育培训；工程管理部部长刘涛进行现场管理人员履职能力提升培训；管控组副组长（主持工作）辛辉进行起重吊装安全培训；公司副总工程师兼宿迁大道项目经理于海涛进行三场建设策划与实施经验交流；宿迁大道项目总工程师孙伟进行装配式桥梁施工及箱梁预制质量控制经验交流，并播放墩柱、盖梁施工工艺视频。 ▲参会人员谈观摩感受，并对公司施工生产、安全质量管理提建议 监制：徐应祥审核：高   超编辑：金鑫悦供图：汤建程；刘晓倩 主办单位：公司党群工作部