【中铁一局集团电务工程有限公司】【本质安全】中铁一局电务公司党委副书记、总经理左传文带队到广湛铁路项目开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项检查

中铁一局集团电务工程有限公司会议现场大反思、大整治、大提升 专项检查 （广州讯）11月15日，中铁一局电务公司党委副书记、总经理左传文带队前往广湛铁路三电及管线迁改项目，开展“大反思、大整治、大提升”专项行动督导检查。公司副总经理江新剑、安全质量总监何贵龙、九分公司及项目相关责任人员随同检查。 左传文一行深入环市西路克山桥燃气迁改施工现场，实地检查项目作业推进情况。他详细询问并查验了现场安全生产管理制度落实、施工进度组织安排、文明施工标准化执行等工作落实情况，针对重要施工环节、现场安全管控措施、关键工序推进以及高风险作业场景提出了具体工作要求。 现场检查 随后，在项目部组织召开了专题调研会。左传文认真听取了项目部关于项目整体工作进展及重难点工作的汇报。他对项目现阶段取得的建设成果给予肯定，向全体参建人员的辛勤付出给予了肯定，围绕项目后续工作，提出了三点要求：一是深化认识，筑牢思想防线。要全面深入贯彻“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，持续提升项目标准化管理水平；分层分类组织专项方案学习，开展全方位、无死角的安全检查，确保安全意识真正内化于心、外化于行，贯穿项目全员、全流程、全环节，从思想源头有效防范化解各类安全风险。二是精准施策，狠抓隐患治理。要坚持问题导向，严格落实安全隐患“早发现、快响应、严处置”工作机制；重点强化专项施工方案论证质量与技术交底实际效果，确保风险源识别精准、管控措施形成闭环；建立健全隐患动态管理台账，严格执行“发现-整改-销号”全流程管理机制，切实打牢项目本质安全根基。三是压实责任，强化末端执行。要持续加强施工现场全过程、穿透式管控，推动安全管理体系有效延伸至作业队层级；完善“责任到岗、考核到人”的末端管理机制，确保各项安全规章制度和工作要求在施工一线落地生根、见行见效。 项目部负责人刘伟作表态发言。他表示，项目部将严格落实安全生产专项行动各项要求，建立健全动态管理机制，进一步压实各级责任、细化工作措施、优化施工组织，全力以赴推进项目建设，确保项目工期节点目标如期兑现。 供稿单位丨九分公司通讯员丨李   瑶 美    编丨牟   铭 审    核丨尚永超