【中交建筑】中交建筑领导开展一线调研活动

中交建筑郭均忠到天津海河柳林项目调研 11月17日，公司党委常委、纪委书记郭均忠到六建公司天津海河柳林项目调研。 郭均忠指出：一是强化全面预算管理，狠抓经营结算实效。 以全面预算管理为核心工具，加强与业主单位的沟通协作，及时完善各类设计变更与现场签证手续，确保对应预算能够快速审定、及时落地，为项目资金回笼和效益锁定奠定基础。 二是动态跟进工程变更，确保成本整体受控。   对于项目实施过程中出现的新增工程内容，必须第一时间履行变更审批程序，并同步启动新增部分的预算编制与确认工作，做到“变更即确认，量清价明”，保证项目总成本始终处于精准掌控和可控范围之内，严防成本超支风险。 三是优化对下管理策略，筑牢风险防控屏障。   在对分包商、供应商等合作单位的管理中，必须始终坚持成本管控与风险防控双主线。要积极运用数字化、精细化的管理工具与手段，紧密结合项目实际情况，确保各类风险可控，保障项目施工链条顺畅，维护项目稳定高效推进。 王春景到吉尔吉斯斯坦调研11月11日至14日，公司副总经理、总经济师王春景到吉尔吉斯斯坦调研。 王春景指出：一是履约能力再强化。 必须坚守“以现场保市场”的根本原则，从提升自身业务能力入手，不断夯实各项管理基础。要致力于施工策划的精细化与资源配置的严格落实，确保工程优质高效推进。同时，要高度重视分包及供应商的准入管理，通过充分的前期考察实现从优选择，从根本上增强项目的履约潜力。 二是深化自营再强化。 要深刻认识到自营模式是保障项目持续生产和效益的关键底线，也是锻炼、培养核心人才的重要途径。项目必须着力培养一批随时能“拉得出、顶得上”的专业技术人员与专业班组，并系统总结管理经验，切实提升自营项目的综合管理能力。 三是市场开发再强化。 要坚定不移地推动市场开发多元化战略。推动业务类型多元化，积极寻求与优质开发商合作，稳步拓宽业务领域，向房建、新能源等行业有序拓展；实现经营途径多元化，积极构建本地化经营网络，完善核心设备资源配置，筑牢长远发展根基。 四是人才培养再强化。 项目要高度重视内部“品牌班组”的培育与专业人才的梯队建设，致力于打造一支稳定、高效、专业的核心团队。同时，要积极发掘和培养优质的属地化分包队伍，不断提升属地化经营与生产优势，为深度融入当地市场提供支撑。 五是安全合规再强化。 要将现场安全管理做精做细，严格管控高频、高危安全风险。必须将合规管理置于突出位置，严格遵守当地法律法规，尊重风俗文化，依法诚信纳税，积极团结当地群众，树立卓越企业品牌形象。 六是执行能力再强化。 各级管理人员需保持高度的责任意识与担当精神，坚决摒弃“等、靠、要”的消极思想。要做到令行禁止、使命必达，以真抓实干的作风确保各项决策部署有效落地。同时，要将成本控制理念贯穿于项目全过程，并延伸管理至供应商与分包商链条，通过深化管理持续提升项目的市场竞争力。 在吉期间，王春景拜访了平台公司在吉负责人，双方就进一步深化履约合作、共同开拓市场等进行了深入交流。 来源六建公司 | 海外事业部