【中交建筑集团东南建设有限公司】公司召开2025年第三季度经济活动分析会

中交建筑集团东南建设有限公司导读 11月12日，公司召开2025年第三季度经济活动分析会。公司党委副书记、总经理高晓明，公司总会计师杨荡出席会议并讲话，公司总经济师宋攀主持会议 。 本次会议经营管理部（法律合约部）、物资装备部、财务资金部全面复盘前各项经营指标情况，六个典型项目就经营指标完成情况，项目管理经验教训进行汇报交流，公司高管层领导对项目指标完成情况及存在的问题深入剖析，系统部署四季度重点任务，旨在全力推动公司年度经营目标圆满完成。 会议强调：一是凝心聚力，冲刺年终目标 。各项目部要提前预测年度各项指标完成情况，倒排工期、真抓实干，做好冲刺准备，力争完成年度各项指标任务。项目负责人也需强化责任意识，通过落实“真招真采”、推进自营降本、落实增收节支举措，持续拧紧间接费与临建费用管控“阀门”，全力完成并力争超额达成切块任务目标。 二是提高政治站位，落实真招真采 。公司本部及各项目全体员工需转变思想观念，深刻领会集团与公司推进“真招真采”的坚定决心，充分认识其对企业高质量发展、根本利益维护及清正廉洁环境营造的重要意义，刚性执行相关工作要求。 三是加快计量进度，强化债权催收。 项目负责人履行计量工作“一把手”主体责任，总经济师与总工程师协同配合，确保计量工作精准高效，为款项回收筑牢基础；各项目加强与业主沟通对接，紧抓年底回款关键期，切实缓解资金周转压力。 四是深化闭环管理，推进完工项目双锁。 对具备双锁条件的完工项目及时完成双锁手续，精准锁定债权债务关系，持续规范项目管理流程，保障企业健康稳定发展。 五是年前加快已完工合同清算，保障项目稳定 。 公司各部门及各项目高度重视年底农民工工资保障工作，提前完成已完工工程分包及物资清算，做到应结尽结、应扣尽扣，强化统筹规划、靠前推进落实。 六是推进PM系统治理，夯实管理基础。 全面完成PM系统数据治理工作，及时归集各类成本数据，同步完善进度、经营、物资材料等相关信息，确保数据真实准确，达到价量差精准分析标准。 会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、相关部门负责人以及各项目领导班子、项目相关人员参会 。来源：经营管理部（法律合约部） 审核：吴利波