【中铁八局二公司】公司开展“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之安全理论大讨论（四）

中铁八局二公司为持续认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，根据上级党委统一部署安排，公司党委组织开展“ 安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之安全理论大讨论活动 ，确保公司安全生产形势持续稳定。 自大讨论活动开展以来，公司两级干部员工聚焦当前企业安全生产突出问题，通过构建更加严密的责任体系、更加严格的法治措施、更加有效的体制机制、更加有力的基础保障和更加完善的系统治理，从根本上提升企业安全生产系统治理能力，坚决扭转安全生产被动局面，为企业安全发展和振兴发展奠定了坚实基础，在全公司范围内引起广泛讨论。 科学与技术管理部部长 罗宁 开展 “安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”，是深入贯彻和践行“人民至上、生命至上”理念的重要举措；是全面落实“三管三必须”要求的重要行动，通过系统性的深刻反思，全面查找安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节；通过强有力的集中整治，切实消除各类安全隐患，堵塞管理漏洞；通过持续性的能力提升，进一步健全安全管理长效机制，全面提升本质安全水平，从而坚决守住安全生产红线。 牢固树立“干好本职工作，就是最大的安全履职”这一理念， 确保规定动作不走样，自选动作有实效，以方案管理为抓手，全面提升技术系统安全管控能力，强化事前预防、事中管控的效果，彻底扭转“被动整改”为“主动管控”，夯实安全基础。 积极推广应用新工艺、新设备、新方法。持续落实 “科技兴安”要求，强化科技赋能，以机械化、信息化、智能化为抓手，持续改善作业水平和作业质量，积极推动技术更新和设备升级，提升安全管理水平。 加强技术系统人才队伍建设。 通过导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等方式，提升现有技术人员的专业技能和实践能力，确保技术团队在现场想抓想管、敢抓敢管、会抓会管，打造一支专业素养高、技术能力强、安全意识牢的技术团队。 强化系统联动，与安质、生产、物机等系统共同构建 “横向到边、纵向到底”的安全生产协同管理网络， 打破壁垒，实现安全信息共享、风险联防联控，确保风险识别、隐患排查、问题整改、责任落实等各环节无缝衔接，形成上下贯通、左右协同、高效运转的安全生产工作合力。 我将牢牢把握此次 “安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”的契机，切实落实好股份公司、集团公司及公司对安全质量的工作要求，坚持高标准、严要求、硬约束，扎实做好安全质量管理各项工作。 自永高速公路项目部党支部书记、副经理 张少宣 近期，公司开展 “安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动，在系统学习了上级指示精神与专项部署要求后，我对“安全生产是项目生命线”的极端重要性，有了更为透彻的认识与体悟。在下步工作中，我将切实履行职责，推动党建工作与安全生产、项目建设同谋划、同部署、同落实，实现三者同频共振、深度融合，为工程高质量建设注入源源不断的强劲动力，带领项目全体员工，以党支部为核心凝聚攻坚合力，以实际行动落实专项行动要求。 深化思想引领，筑牢安全根基。 将习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入支部常态化学习计划，结合典型事故案例开展专题研讨，带头深学细悟，推动自身及全员切实把安全作为重大政治任务来抓。针对不同岗位制定差异化培训方案，通过 “师傅带徒”“案例分享”等形式，让安全理念渗透到每个岗位。 压实责任链条，健全管理机制。 牵头修订完善全员安全生产责任制清单，明确各岗位责任范围与考核标准，建立 “一岗一清单、一人一承诺”制度。搭建隐患排查闭环管理平台，实行“发现-登记-整改-销号”全流程跟踪，每月通报整改情况，确保隐患动态清零。 改进工作作风，强化督导实效。 坚持 “身入基层、心到一线”，深入现场开展“四不两直”检查，重点关注一线员工反映的难点问题，及时协调解决跨系统协作难题。严格执行考核问责制度，对敷衍塞责、违规操作行为坚决通报处理，树立“安全红线不可逾越”的鲜明导向。 形成长效机制，营造良好氛围。 牵头加强项目安全文化建设，通过宣传栏，海报张贴等方式，激发全员参与热情。将 “安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动之安全理论大讨论活动中的好建议运用到施工生产中，推动形成“事事为安全、时时想安全”的长效机制，全力推动项目安全管理水平再提升。 物资管理中心经理、党支部副书记 蒲庆 党的二十大以来，习近平总书记关于安全生产的重要论述为工作提供根本遵循。公司部署的 “安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动，是落实中央决策部署的关键举措，对实现“干合格工程，一次交验达标”目标意义深远。作为肩负多项重任的物资管理中心，安全生产直接关系公司主业工程推进。专项行动中，中心以全员安全责任为主线、问题解决为导向，扎实推进各项工作。 大反思：摆正安全位置，找准问题根源。 中心组织全员学习过往安全事故案例，认识到事故是多重因素叠加的必然结果。排查出 “重生产轻安全”倾向、培训实效性不足、监管机制不完善等问题，中心经理作为第一责任人，正视自身在安全重视程度、风险预判能力上的短板，为后续工作锚定方向。 大整治：严控现场环节，筑牢安全屏障。 秉持 “零容忍”态度，中心聚焦临时用电、吊装作业、设备运行、消防设施等现场关键环节全面排查。对发现的隐患明确整改责任与期限，做到“发现即处理、整改必彻底”，同时强化人员教育培训，提升安全意识与操作技能。 大提升：厚植安全文化，实现长治久安。 以 “大反思、大整治”为基础，中心深入宣贯“大安全”观，将防范事故、杜绝不合格产品作为核心重点。持续加强安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，推动安全理念成为全员共识与自觉行动。 物资管理中心将始终以 “时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全质量管理，严守安全底线，为公司经营生产顺利推进和员工生命安全筑牢坚实屏障。 内容来源：各单位审       核：熊苏琳