【中铁八局二公司】公司开展“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之安全理论大讨论（五）

中铁八局二公司为持续认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，根据上级党委统一部署安排，公司党委组织开展“ 安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之安全理论大讨论活动 ，确保公司安全生产形势持续稳定。 自大讨论活动开展以来，公司两级干部员工聚焦当前企业安全生产突出问题，通过构建更加严密的责任体系、更加严格的法治措施、更加有效的体制机制、更加有力的基础保障和更加完善的系统治理，从根本上提升企业安全生产系统治理能力，坚决扭转安全生产被动局面，为企业安全发展和振兴发展奠定了坚实基础，在全公司范围内引起广泛讨论。 安全质量环保部副部长 李鹏程 结合公司“安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动之安全理论大讨论活动要求，我结合本职工作， 从安全理念与思想认识、安全责任体系、制度体系与执行力、风险管控与隐患排查、应急管理、队伍建设与培训教育等 6个方面开展了深刻反思，我将从以下方面入手，做好安全质量管理工作。 建立“事故案例→风险匹配→防控措施”转化机制。进一步梳理行业事故案例，匹配各 项目存在的风险内容，指导项目制定《风险防控指引》，强化全员风险防控意识。 对安全生产责任制进行全面梳理。 按系统、按岗位进一步完善岗位责任清单和安全生产履职能力标准，明确法定责任内容，整治安全生产责任交叉、责任模糊的问题，促进各系统、各岗位人员充分理解安全生产 “一岗双责”；在对事故事件进行责任追究时，按照 “一件事”全链条工作机制，系统深入查找问题成因，严肃责任倒查，全面加强安全生产系统管理。 落实责任、夯实管理基础。 针对责任不落实、制度不执行、风险管控不到位等深层次问题，深入分析原因，进行系统整治，夯实管理基础。对于执行落实层面的问题，建立制度执行力检查机制将制度执行情况作为日常检查的必查内容，对不执行、变通执行的行为进行严肃处理。 强化业务部门系统联动。 充分结合科技部每季度召开的风险识别评估会议，同步制定公司当季度隐患排查计划，做到突出重点、兼顾一般，避免 “两张皮”现象的出现。进一步明确隐患报告奖励兑现机制，做到当月申报、当月兑现，培育群众发现隐患的积极性，共建 “全员管安全”的良好局面。 成峨高速公路项目部党支部书记、项目经理 施旭东 我将以“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之安全理论大讨论活动要求为落实纲领，以“思想铸魂、责任筑基、系统赋能、整治破局、应急守关”为核心，锚定项目部统筹职责，构建安全管理新生态：   思想铸魂，正本清源深化认知。 带领项目班子开展“穿透式”反思，带头展开安全专题研讨，分层推进沉浸式警示教育，推动全员从“被动遵从”转向“主动敬畏”，筑牢安全思想根基；   责任筑基，刚性传导强化担当。 建立“项目班子引领-分级传递-刚性追责”责任体系，制定全员安全责任清单，带头深入一线督整改，明确“尽职免责、失职追责”，确保责任闭环；   系统赋能，协同联动破除壁垒。 搭建“五方联席+全要素管控+全员参与”机制，打破部门壁垒，通过数字化平台激活全员隐患排查，实现安全管理全域覆盖、高效协同；   整治破局，铁腕闭环消除隐患。 组建专项排查组，推行“五问机制”深挖隐患根源，构建“发现-整改-复查-验收”闭环，举一反三建立制度，确保隐患整治见底清零；   应急守关，实战提能筑牢防线。 持续优化应急预案，组织“无脚本”演练，联动地方构建高效救援，守牢安全关口。 川黔线棚洞改造项目部经理 孙龙  在公司党委开展的“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之安全理论大讨论活动中，结合川黔线棚洞改造工程的实践，我深刻体会到：越是条件复杂、风险高的项目，越要坚持党建引领，将“人民至上、生命至上”的理念融入项目管理血脉，才能化被动为主动，守住生命红线。 思想建设是安全管理的定盘星。 项目部坚持“第一议题”制度，将习近平总书记关于安全生产的重要论述作为根本遵循。通过“三会一课”、专题组织生活会等形式，常态化开展事故案例警示教育，引导全员从政治高度看待安全问题，真正把安全责任扛在肩上，记在心上。 安全是“管”出来的，更是“领”出来的。 面对全线极高的安全风险，我最深的体会是，安全管理工作绝不能仅靠安全部门“单打独斗”。要坚持党政同责、一岗双责，将党支部的战斗力直接贯穿于安全管理的神经末梢。通过党员责任区、示范岗，让党员干部在风险最大的工序上带头研判、带头值守。 主动预防远胜于被动补救。 结合公司统一部署，由项目经理组织各部门参与共同辨识本项目涉及的安全风险，并根据风险分级管控和双重预防机制要求下发风险源清单和重大危险源清单，召开风险辨识交底会，让现场管理及作业人员明白项目涉及风险源以及如何应对的措施。每月由安全总监组织进行本月的安全风险动态分析，制定每月动态风险源清单，并下发至各施工工点。 安全文化是浸润人心的内在约束。 项目部通过为全体人员发放触电事故案例手册、安全操作规程手册等资料，营造全员学习氛围；在施工现场、项目部办公区、生活区等场所张贴触电事故海报、安全警示标语，营造浓厚的安全警示氛围；分工种定制反光马甲，印制各类提示语，营造“事事想安全” 的氛围。 内容来源：各单位审       核：熊苏琳