【中铁一局七公司】【综合新闻】中铁一局沪宁合项目部举办无砟轨道技术业校暨青年员工座谈会

中铁一局七公司11月18日，中铁一局沪宁合高铁项目部组织召开无砟轨道技术业校暨青年员工座谈会。会议由总工程师杨继武主持，项目部40余名管理技术人员参会，旨在深度融合技术赋能与人才培育，为项目高质量建设夯实基础。 座谈会现场深化技术理解，掌握核心工艺 本次业校聚焦项目应用的CRTSⅢ型板式、CRTSⅠ型板式及埋入式三类无砟轨的技术卡控要点。会议创新采用“研讨式教学+图纸实体对照”模式，围绕CRTSⅢ型板“自密实混凝土灌注工艺”“轨道板精调精度控制”等8项关键技术展开深入研讨。参会人员结合施工交底文件与设计蓝图，现场比对图纸参数与实体工程，直观掌握了“限位凹槽尺寸与轨道纵向阻力”“灌注压力与混凝土密实度”等关键关联，系统提升了理论认知与现场实操的融合能力。 明确成长路径，赋能青年成才 基于技术研讨的观察与青年员工的反馈，杨继武对青年员工的成长路径提出 三项核心要求：一 是技术攻坚闭环化：强调要深挖技术原理，掌握交底与规范，通过对比参数与实践，理解技术要求的底层逻辑，最终形成“发现问题-分析原因-解决问题”的完整能力闭环。 二 是学习体系系统化：指出碎片化学习难以满足现场需求，要求青年员工建立系统性学习规划，全面提升技术素养以满足复杂的现场施工要求。 三 是价值创造主动化：推动管理干部从“履职达标”向“主动创效”转变，通过建立“清单化”工作机制，聚焦技术创新降本、安全风险预控与人才梯队建设，鼓励大家在自身岗位上踏实耕耘，逐步成长为能独当一面的骨干力量。 座谈会现场关怀全面发展，构建活力团队 在随后的座谈会上，杨继武聚焦青年员工职业发展与工作生活平衡的核心诉求，提出系统性建议并构建“个人-团队-组织”三位一体的关怀体系，助力团队全面发展与活力提升。他强调青年员工应主动培养运动、音乐等兴趣爱好，将其作为疏解压力的“开关”，通过自主调节恢复精力、提升专注力，为工作注入高效创造力；同时建议各团队在保障工作有序推进的基础上，定期组织集体活动，进一步增强团队凝聚力，营造积极向上的协作氛围。针对员工在时间管理上的困惑，杨继武推荐“任务优先级矩阵”管理法，指导员工将任务按“重要性”与“紧急性”划分为四个象限，优先处理重要紧急事务、重点规划重要不紧急事务、高效处理或授权紧急不重要事务、尽量规避不重要不紧急事务，帮助员工从被动应对转向主动规划，实现工作效能持续提升。在自主学习层面，他鼓励青年员工积极提升语言能力，倡导通过“每日英语/粤语打卡”等常态化方式积累沉淀，为未来参与“一带一路”海外项目做好能力储备，持续拓宽职业发展道路。 拓宽培训覆盖面，赋能员工全方位成长 针对当前技术培训覆盖面不足的问题，杨继武建议未来专业培训需打破部门壁垒，将商法部、物机部等业务部门全面纳入培训体系，推动跨部门知识融合与经验共享，助力项目综合管理水平实现全方位提升。 同时，他提议项目团队强化对青年员工的全方位关怀，各分管领导应主动担当青年员工的 “大家长” 与 “知心人”。不仅要聚焦工作进展，做好业务指导与成长赋能，更要真诚关切他们的生活需求与情感状态，以有温度的管理举措，切实增强青年员工的团队融入感、职业归属感与生活幸福感。 杨继武的系列建议，从压力疏导、效能提升、能力储备到人文关怀，全面回应了青年员工成长过程中的关键需求，为团队人才培养与组织活力提升指明了实践路径。与会人员表示，将以“系统性学习、责任化履职”为行动指南，全力投身于沪宁合高铁“精品工程、安全工程”的建设中。项目部后续将持续深化“业校联动”机制，以技术迭代与人才培育的双重引擎，为公司高质量发展注入持续而坚实的青年力量。 作者 ：文   茜 张   佳 编辑 ：王   悦审核 ：喻沛然