【中交一公局二公司】从“有形”到“有效”，“三个转变”催生书记监督新效能

中交一公局二公司党建安全环保质量一体化 为深入贯彻落实一公局集团二次党代会精神，深化提升“一体化党建”工作实效，推动党建深度融入生产经营中心任务，党委聚焦“监督、指导、服务、参与”八字职责，持续拓展党建与安全环保质量一体化融合的实践载体。 苏州高新区总项目部党支部作为公司“经营城市、区域发展”战略的重要支点，面对多项目、多业主、多界面的复杂管理环境，积极探索以区域党建一体化管理为抓手，将党组织的政治优势、组织优势转化为项目管理优势、发展优势，着力构建党建引领下的协同管控新格局，为项目高质量履约注入强大红色动力。 （一）政治把关，嵌入决策监督，以“领头雁”姿态把牢方向。 书记的监督首先是政治监督和方向监督。通过担任一体化工作领导小组组长，书记将监督职能前置并深度嵌入项目管理决策核心。方案主导，亲自牵头制定《党建安全环保质量一体化提升行动方案》，确保党建工作与安全、环保、质量等业务目标同向发力、同频共振。风险研判，定期主持召开领导班子研讨会，将监督视角从结果查验转向过程预警。结合各工区实际进度，牵头系统排查安全风险、环保短板与质量薄弱环节，将问题解决在决策层面，累计推动30余项安全隐患的闭环整改。流程合规，在项目重大事项决策中，严格执行监督职责，确保每一项决策流程合规、方向正确，为项目稳健运行筑牢“第一道防线”。 （二）深入一线，践行现场监督，以“钉钉子”精神筑牢防线。 书记的监督重在落实，必须下沉到生产经营一线。支部书记坚持“一线工作法”，使监督触角直抵末梢。“三步走”谈话机制，通过推行与安全员、技术骨干、施工班组的“面对面谈心谈话”，完成深度谈话28次，征集意见建议17条。这种方式将单向的监督检查转变为双向的沟通交流，不仅能第一时间发现苗头性问题，更能听取基层真实声音，使监督更具温度和实效。“每会一廉”教育机制，坚持在各类会议上开展廉洁教育15次，并进行监督谈话23次，覆盖68人次。这将纪律监督与业务监督深度融合，常态化敲响警钟，筑牢了干部职工的思想道德防线，从源头上预防风险。 （三）聚焦攻坚，实施效能监督，以“指挥棒”作用推动创效。 书记的监督最终要服务于中心工作，转化为管理效能和经济效益。在急难险重任务中，书记的监督表现为精准的协调与保障。协调监督，保障进度，面对多界面施工、审批复杂等难题，书记带头协调，建立“攻坚锋线”保障制度。通过科学倒排工期、优化施工组织，对施工难点与关键节点实施精准的进度监督，确保项目在夏秋黄金施工期高效推进。质量监督，推动创优，牵头成立“质量诊所”，联合技术骨干对关键工艺开展“问题会诊”。将监督标准从“合格”提升至“标杆”，通过评选“质量标杆区”、组织观摩比武等活动，营造比学赶超的氛围，直接推动了项目创优夺杯。 通过扎实推进党建安全环保质量一体化工作，党支部在项目管理、团队建设和品牌塑造等方面取得了显著成效。 安全管控上，累计发现并整改现场安全隐患1000余条，实现了问题的闭环管理，有效遏制了安全事故苗头。 技术创效 上，党员带头攻克技术与经营难点、痛点，深耕创新优化，推动9项变更落地，新增创效339.43万元。截至目前，项目在党建一体化引领、技术创新赋能下，工期提前45天，经营累计创效2090.71万元，超额达成阶段目标，实现党建与经营、创新与效益双赢。人才培育上，通过内部竞聘、专项培训等机制，组织安全、质量等主题培训覆盖580人次，55名员工参与岗位竞聘，其中12人成功上岗，21人纳入项目后备人才库，为项目持续发展储备了骨干力量。 管理质效全面提升。 各工区安全、环保、质量运行平稳，未发生任何相关负面事件或投诉，项目基础管理更加扎实。品牌荣誉硕果累累。项目凭借过硬的综合管理水平和工程品质，先后荣获苏州市相城区“阳澄湖杯”、高新区“狮山杯”等优质工程奖50余项，赢得了业主和社会的广泛认可。人才队伍活力迸发。一体化实践锤炼了队伍，涌现出“苏州市五一劳动奖章”、苏州高新区好青年、市级技能竞赛一等奖等高技能人才，实现了“工程优质、效益优良、人才优秀”的“三优”管理目标。团队凝聚力显著增强。通过思想引领、谈心谈话及“我为职工办实事”等活动，员工的归属感和责任感不断增强，形成了凝心聚力、共保安全的良好氛围，为区域市场的持续拓展奠定了坚实基础。 面向未来，项目部党支部将持续深化党建安全环保质量一体化实践，不断探索党建引领高质量发展的新路径、新方法，为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展贡献力量！ 来  源 | 苏州高新区总项目部 供  稿 | 罗　翠、彭丁珊 编  辑 | 陶　旭 推荐阅读苏州高新区总项目部党支部：再深化 再提升  常态化落实“八字兵法” 让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好长按二维码关注