【中铁二局二公司】从“理论课堂”到“实战沙场”，公司大商务管理培训助力商务人员“充电赋能”

中铁二局二公司为深入贯彻落实股份公司关于推进财商法采“四融合”决策部署，持续提升项目责任成本预核算能力，增强标前标后成本测算精准度，于11月10日至16日成功举办第二期大商务管理培训。本次培训聚焦商务系统骨干人员，涵盖项目商务经理、部长等关键岗位，以“理论+实操”为主线，着力强化专业能力与实战水平，为公司大商务管理体系注入了新动力。 公司党委书记、董事梁新华出席开班仪式并作动员讲话。他充分肯定了此次培训的重要意义，并指出，当前形势下推动财商法采“四融合”不仅是管理升级的必然要求，更是商务人员实现能力转型、适应新发展格局的关键路径。梁新华强调，商务人员要树立“居安思危”意识，主动适应股份制承包改革趋势，全面提升综合素质，做到“上得厅堂、下得厨房”，既要精通谈判与对接，也要熟悉现场与工序，通过积极取证、持续学习，在企业发展中实现自身价值。 ▲各部门授课 本次培训为期七天，以“授课引路、以案促教、互动交流、学做融合”为方法，课程设置系统全面、形式多样。工程部、财务部、法规部、物设部、纪委分别围绕“四融合”管理要求，就业务融合、风险防控、税务策划、物资采购等内容进行了专题授课。培训重点强化责任成本预算与核算环节，以铁路工程为案例，组织学员从图纸识读到清单分解、预算编制开展全流程实操，并通过分组研讨、成果汇报等形式，提升学员分析问题与表达展示的能力。 本次培训特别设置经验教训交流环节。参训人员结合各自项目实践，分享了标前策划、过程管控、结算收尾、二次经营等方面的典型案例与教训反思，内容覆盖广泛，对今后项目风险防控与管理提升具有重要借鉴意义。 ▲笔试考核 培训最后通过笔试与实操综合评估学习成效，对表现优异的学员予以表彰，营造了比学赶超的良好氛围。参训学员态度认真、积极互动，展现了高度的学习热情与专业追求。 此次大商务管理培训有效提升了公司商务人员的专业素养与实操能力，为公司推进项目管理升级、夯实改革发展根基奠定了坚实的人才基础。下一步，公司将持续营造学习型组织氛围，推动大商务管理理念落地见效，助力企业改革发展不断迈上新台阶。 来源：商务管理部编辑：李杰波审校：白莉莉审核：王绪宽、朱   亮