【小铁哥】公司召开2025年三季度项目经济运行分析会暨商务系统管理会议

小铁哥11月15日，中铁三局广东公司召开2025年三季度项目经济运行分析会暨商务系统管理会议。会议由公司总经济师董建树主持，公司总经理、党委副书记王晓磊，党委书记、执行董事周海波出席并讲话，公司领导班子成员及相关人员参会。 本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司相关部门负责人、重点项目项目经理及商务经理（部长）等30余人在主会场参会，其余项目班子成员、相关部门负责人及商务系统全体人员共200余人通过视频参会。 会上，公司商务管理部通报了三季度项目经济运行整体情况；机物、财务、法务、收尾中心等部门分别就成本管控工作完成情况进行通报；四个重点单位围绕项目工程变更及竣工结算推进情况作专题汇报。商务管理部还对商务系统工作进行阶段性总结与工作部署，宣贯《劳务队伍管理“十条红线”》《商务系统违规处罚手册》两项制度文件，进一步规范业务流程与管理标准。 公司总经济师董建树全面总结了当前项目利润达成、收入创效管理、成本分级管控等工作的进展成效，并剖析现存问题，明确了下一步大商务管理的重点任务。公司其他领导聚焦分管领域项目突出问题，逐一深挖根源并提出针对性管理要求，强调项目全过程闭环管控，压实各级管理责任，推动商务与工程、机物、财务、技术等系统协同联动，切实提升项目经济运行质量。  公司总经理、党委副书记王晓磊从四个方面对后续工作作出安排部署： 1一是坚守商务“开源节流”核心。 要求全体管理人员提升认知、转变观念，通过拓展业务渠道增收、削减非必要开支，选取优质项目打造标杆范例，推动全公司实现成本最优化、利润最大化。 2二是锚定经营“选好标”目标。 依靠科学策略与严谨执行，精心筛选项目。选好标不仅是项目成功的根基，更是保障工作质量与效益的关键要素，能为后续商务管理奠定坚实基础，确保项目顺利推进并达成预期成效。 3三是抓牢项目“现场操刀”关键。 要求项目“铁三角”全面排查运行中的各类“失血点”，重点梳理资源浪费、效率低下、成本超支等问题，制定切实可行的管控措施，规避潜在损失与风险。 1四是聚焦管理“增效益”导向。 要抢抓四季度黄金期，抓实安全生产与清收清欠工作，确保年度指标高质量完成，同时常态化开展自我反思，深挖问题根源，全面提升管理水平，推动大商务管理再上新台阶、降负债三年行动实现新突破。 公司党委书记、执行董事周海波就会议情况，提出两点要求： 1一是要执行系统性的帮扶策略。 公司管理部门要深入开展专项报告分析工作，全面梳理项目存在的问题与挑战，并结合实际情况制定出切实可行的具体措施，确保帮扶工作有序、高效地推进，实现预期效果。 1二是要落实公司制度执行情况。 各单位要对公司各部门通报的问题进行及时、有效回应，确保相关措施得到切实的落实；同时对公司制定的办法、规定或政策的执行情况进行全面跟踪与监督，确保规章制度不折不扣落到实处。 编辑：马婧来源：李雅博