【中铁九局集团第三建设有限公司】决战决胜保目标 | 公司单日施工产值突破2500万元！

中铁九局集团第三建设有限公司捷报频传鼓干劲，攻坚奋进正当时！11月20日，公司 单日施工产值强势突破2500万元，创下阶段性新高 ， 为公司年度生产目标的顺利达成提供强劲动力。这份成绩的取得，是公司全体干部职工凝心聚力、奋勇攻坚的生动写照，更是公司以党建引领为核心、以数智管控为抓手、以系统联动为支撑发展思路的有力实践。 党建引领聚合力，劳动竞赛激活力 公司紧扣“效益提升、价值创造”核心主线，深入落实“项目管理深化年”各项部署要求，围绕年度产值目标，构建“党委主导、部门协同、全员参与”的攻坚体系。启动“大干120天，决战决胜保目标”劳动竞赛，通过科学编制生产计划、优化生产组织模式、强化资源精准配置，迅速在全公司掀起大干实干快干的攻坚热潮。各单位聚焦关键环节，通过成立党员先锋岗、青年突击队，在关键工序攻坚中发挥模范作用，为产值稳步突破筑牢组织保障。 数智管控提效能，精准调度保进度 公司持续推进管理提升，着力实现生产资源协作化、管控模式集约化、生产组织机械化、管理方式信息化。通过召开专题攻坚会议，深挖项目管理潜能，层层分解并明确各单位产值目标。引入智慧施工管理系统，实现全流程数字化管控，依托系统智能预警模块，对进度滞后风险提前研判、精准预警，动态调整资源配置方案，推动生产效率提升，切实筑牢以“日保周、周保月、月保年”的进度保障防线，确保年度产值目标如期兑现。 系统联动强保障，资源统筹促生产 公司全面激发各系统、各层级管控效能，深化“财商法采”融合的大商务管理模式，推动业务链条贯通、管理效能提升和资源整合。持续优化供应链建设，全面推行物资集采，有效降低材料采购成本。强化资金全流程管控与成本精细化核算，实现降本增效双向提升。同时，不断完善安全管控机制与标准化质量管理体系，严守安全质量“红线”“底线”，杜绝返工浪费。针对重点项目定制专项资源保障方案，精准破解生产瓶颈，为产值稳定增长全程保驾护航。 供稿单位：工程管理部 编辑策划：党建工作部