【中国十七冶集团路桥分公司】路桥分公司召开第二次“三个大讨论”暨市场、清欠工作推进会

中国十七冶集团路桥分公司为持续贯彻落实“三个大讨论、五个倒逼”工作要求，进一步把“第一次大讨论”思想成果转化为工作质效，11月17日，路桥分公司召开第二次“三个大讨论”暨市场、清欠工作推进会，强化协同，共谋发展，以决战之姿全力冲刺四季度。公司领导班子成员、各职能部门负责人，各项目经理部相关人员参加会议。 会议现场 公司党委书记、总经理吴晴冬对第一次“三大讨论”以来公司上下取得的阶段性工作成果表示肯定，同时要求全员正视仍存在的短板与不足，以“三个大讨论、五个倒逼”进一步解放思想，以背水一战的决心、分秒必争的姿态，全力攻克市场开拓、清欠回款等重点任务，确保年度目标圆满落地，并提出四点工作要求： 一思想破冰：把“三个大讨论”引向纵深。 围绕“全员创效”、“算账经营”等核心理念，深化专题研讨破解“等靠要”思想，坚定自力更生、主动创效意识；将“五个倒逼”机制与年度冲刺任务深度绑定，推动市场开拓、成本管控、优质履约、风险防控、人才培养等工作提质提速；领导班子带头下沉一线，以“事不过夜、案无余卷”的实干作风，凝聚全员攻坚合力。 二市场攻坚：筑牢年度目标“压舱石”。 聚焦路桥主责主业，拓展市政、房建项目市场，加大水利、城市更新、绿色低碳基建等新兴领域布局；深耕“五区域、七中心”核心区域，深化“走出去、走进去、走上去”战略，对高意向项目实行“一对一”对接，保障项目签约落地；强化协同联动，推进政企、企企战略合作，以优质履约推动滚动经营，构建互利共赢的合作生态；持续提升营销团队专业能力，优化投标管理、扩大市场份额。 三清欠回款：守住企业“生命线”。 发起“两节回款攻坚”专项行动，建立“一项一策、领导包保、挂图作战”台账，实行“日跟踪、周调度、月通报”硬措施倒逼清欠回款颗粒归仓；精准分类，多措并举，制定差异化策略破解疑难欠款；将清欠任务与绩效考核、薪酬发放直接挂钩，构建“公司统筹、部门协同、项目主抓、人人有责”的立体化格局，保障职工利益与企业稳定。 四保障支撑：凝聚全员冲刺“向心力”。 压实责任链条，将年度目标细化到岗、量化到人，形成“一级带一级、全员齐攻坚”格局；严守安全、质量、合规底线，严格过程监督，避免返工成本，强化合规经营，维护市场信誉；深化“党建+冲刺攻坚”活动，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；完善薪酬分配机制，严把廉洁自律底线，以严管厚爱汇聚冲刺合力。 会上，领导班子成员结合分管工作提出下一步工作举措；市场部、财务部分别就市场和清欠工作作专题汇报；含山经开区项目部、武荆宜高速项目部分别作主题发言；各职能部门结合本职工作围绕“三个大讨论、五个倒逼”展开交流讨论。